刚刚召开的集团公司四季度工作会，深入学习贯彻党的二十大精神，全面总结工作，研判分析形势，就聚力打好四季度攻坚收官战，持续加快推进转型发展进行再安排、再部署、再鼓劲。党委书记、董事长、总经理吴龙泉结合当前形势，从确保安全稳定、聚力基地建设、逾期款项清收、遗留问题化解、打造经济发展新增量等方面作了系统安排，传递了奋力攻坚再突破的信心、决心和勇气。要求集团上下每一名干部职工闻令而动、承责担当，踔厉奋发、勇毅前行，坚决完成年度各项目标，推动肥矿转型发展实现新进展、创出新成效。

聚力打好四季度攻坚收官战，必须思想再统一，信心再坚定。今年以来，集团公司认真贯彻能源集团各项部署要求，牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略安排，紧扣转型发展主题，在大局下谋划、在破题中推进、在发展上作为。特别是三季度，以聚焦经营创效为主线，各项工作实现稳中求进、进中突破，保持了运营管控质量、储配基地建设、物流贸易收益、存量资产盘活、复杂矛盾化解、市场开拓培育、安全管理基础、党的基层组织建设“八个持续优化”的良好态势，为攻坚四季度、决胜全年奠定了坚实基础。乘势而上，打好四季度攻坚收官战，要求全体干部职工迅速集中精力，明确任务，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到四季度工作会议精神上来，做到思想上整齐划一，言论上不出杂音、行动上步调一致，让完成全年任务指标的信心更足、干劲更猛，措施有力，成效显著。

聚力打好四季度攻坚收官战，必须作风再提升，执行再强化。四季度工作任务重，困难多，压力大。越是面临困难挑战，越要发挥各级党组织战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用，深入贯彻落实好党的二十大精神，深入开展“党建创品牌、党员树形象”活动，实施好“六比六争”“四季度经营提效季”活动竞赛，积极融入中心、服务大局，彰显作为，真正把党建优势转化为推动转型发展的生动实践。广大党员干部必须进一步强化作风建设，大力倡导“认真就是水平、落实就是能力”的卓越执行力，在更趋复杂多变的形势面前抢抓发展窗口期，在更加严峻挑战的考验面前持续强化责任担当，在更为迫切的发展需求面前提升自身能力。全体职工必须增强危机意识，珍惜岗位，珍惜平台，全力以赴，干事创业。要狠反畏难发愁、干劲不足、攀比等靠、朝三暮四、自由散漫等不良现象，狠反只求索取、不求付出、不懂感恩，在岗不尽责、在位不在状态，得过且过，落实工作大而化之等消极行为。始终保持满弓劲发的精神状态，争当冲得上的“猛将”、善攻坚的“闯将”、有作为的“干将”，只为成功找路子，不为失败找理由，撸起袖子加油干，乐于拼搏不懈怠，全力攻坚转型发展各项工作任务。

聚力打好四季度攻坚收官战，必须工作再提速，成效再加大。目前，四季度只剩下60多天。推进转型发展各项重点工作，圆满达成“五个三”年度目标，时间紧、任务重。“大事难事看担当”，认准了就干，要干就快干，要干就大干，要干就干出名堂来。面对时不我待的转型发展形势，没有任何慢的理由、等的资本、退的余地，必须充分发挥好主观能动性，变压力为动力，只争朝夕抓工作推进，见工作成效。各单位各部室要锁定“五个三”年度目标，实施好“八个聚力”保障措施。工作再细化、量化、责任化，分解到每一天，落实到每个人，保证压力同步、责任到位。开展好本职工作“回头看”，对照任务清单全面清仓盘点，全面分析本单位、本部室各项工作进展情况、完成情况，对存在的差距、短板及时采取补欠措施，对存在的“痛点”“难点”“堵点”，想尽千方百计“破题”“破冰”“破局”，尽最大努力，挖掘最大潜力，争取最好结果。进一步强化调度督察，对推进不力、效果不明显的单位、责任人及时督促、问责，确保各项目标任务抓到实处、取得实效。

冲刺四季度，全力抓好目标任务完成，责任重大，使命光荣。只要集团上下深入贯彻落实党的二十大精神，弘扬伟大建党精神，始终保持昂扬向上的斗志，模范践行“有人负责我配合，无人负责我负责”的理念，自我加压，比争竞进，按下快进键、跑出加速度，就能在加快推进肥矿高质量转型发展进程中交出优异答卷。