【要闻】集团公司召开主题教育调研成果交流、典型案例剖析暨改革发展务虚会
作者: 肥城矿业 发布日期: 2023年12月21日 来源: 山东能源肥矿集团
12月21日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司主题教育调研成果交流、典型案例剖析暨改革发展务虚会，交流调研成果，剖析典型案例，研判分析形势，确定经营指标，制定明年思路，通过改革发展务虚，进一步推动具体思路举措的务实。
自主题教育开展以来，集团公司党委认真贯彻上级党委关于大兴调查研究的部署要求，坚持把调查研究作为发现解决问题、谋划推进发展的过程，拟定20项调研课题。班子成员带头深入一线察实情、找症结、解难题，初步形成一批高质量调研成果，调研工作取得阶段性成效。与会同志交流的成果，目标明确、精神振奋，深入基层、直面问题，注重实效、举措有力。通过研讨交流，进一步统一了思想、深化了认识、坚定了决心，达到了预期效果。
进一步振奋精神，坚定肥矿改革发展的信心和决心。当前，得益于能源集团党委的坚强领导和结构转调带来的倍增效应，集团公司上下改革转型、干事创业的势头很好，劲头很足，干部职工队伍的精神面貌焕然一新。这种态势来之不易，必须倍加珍惜，心怀感恩，负重奋进。要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，把高质量发展作为新时代的硬道理。未来发展愿景：用3—5年的时间建成一个高质量的“专精特新”企业。总体目标是：转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠。主要战略安排是：坚持打基础利长远，立足实际，长期坚持，聚焦主业，结硬寨，打呆仗。静水流深，源远流长，不走弯路回头路。进窄门，走远路，见微光，一步一个脚印，久久为功。实施三年三步走战略：一年打基础，2024年，集中培优四个板块，一批历史问题得到妥善化解。两年上台阶，到2025年，推动四个板块进一步优化升级，做大规模当量，提高创效能力。三年新发展，从2026年开始，通过自主经营结余，推动现有产业生产线升级、市场开拓、资金创效，过上殷实的生活。稳中求进：就是坚定不移地稳住改革转型的基本盘稳住基地建设运营的基本盘。稳住业务板块创效的基本盘。以进促稳：“稳”是大局和基础，“进”是方向和动力，要用发展的眼光、发展的思维、发展的办法，解决前进中的各种困难和问题。在自我挣钱创效中以进促稳，在解扣历史问题中以进促稳，在盘活土地资产中以进促稳，在守牢安全环保稳定廉洁一排底线中以进促稳。先立后破：通过建章立制，规范管理，立起一批基础管理制度，破除一批不合时宜的旧的做法，补齐管理短板，强化管理的弱项，构建一个科学、规范、严谨、高效的运转机制，推动各项工作全面提速提效提质。充分发挥煤炭贸易价格委员会的统筹作用，全面优化管理架构管理机制，建立市场化职业经理人机制，全面落实合规性审查管理机制，严肃落实责任追究机制。
善作善成，抓好主题教育后续工作，把主题教育的成效转化为推动发展的成效。坚持把调查研究贯穿主题教育始终，用好调查研究“传家宝”，突出问题导向，推进成果转化运用。做实后半篇文章，推动构建调查研究常态长效机制。坚定信心、开拓奋进，努力实现明年各项目标任务，持续推动肥矿集团改革转型实现质的有效提升和量的合理增长。
会议进行了交流发言，集团公司领导和部分单位部室负责同志围绕明年怎么做、重点工作怎么抓、指标怎么完成、市场怎么创效、历史问题怎么化解、资产怎么盘活进行了调研成果交流和典型案例剖析。各单位部室主要负责同志参加会议。
