肥矿运营协调中心把统一思想、提高认识作为首要环节，引导全体干部职工对照管理和技术层面“十个反思”要求，结合发展现状，立足岗位实际，人人举一反三反思工作，坚决破除麻痹松懈、侥幸心理等思想偏差，切实增强安全底线红线意识。充分利用媒体平台加强宣传，深入开展“身边无三违”“人人争当安全员”等活动，营造全员参与、全员反思的浓厚氛围，从思想根源上强化安全意识。

肥矿运营协调中心坚持问题导向，从严从实开展安全隐患排查治理。建立问题清单，落实责任分工，制定整改措施，紧密结合中心“盘存量、解遗留、精运营、抓建设、保稳定、促和谐”实际，聚焦项目建设、供电线路、闲置资产、消防安全、零星工程等关键环节开展集中整治。抓实辖区供电安全管理，严格落实高压作业、检修作业、高空作业安全规程措施。常态化开展消防隐患排查，人人落实办公用电安全责任，突出抓好人员密集区域消防安全排查，加强燃气管理、线路维护。清晰掌握资产状态、使用状态，落实“谁检查、谁签字、谁负责”要求，消除安全盲区。

肥矿运营协调中心将专项活动与“五查五严一确保”“六个反思”等工作有机结合，对照通知和清单要求，认真推进各环节任务，完善制度流程，坚持成熟一个执行一个，将安全反思纳入常态化安全管理。抓好节日期间安全管理，严格值班值守。组织安全培训，有序开展实操演练、技能比武，多形式开展业务学习，提升专业技能。严格考核奖惩，加大督查力度，落实“一票否决”制，严格绩效挂钩考核。将活动开展情况纳入重点工作督察，对存在问题较真碰硬、一抓到底，确保真反思、真查摆、真整改，以安全稳保运营稳、以运营稳保企业稳，为全年目标任务完成提供坚实保障。