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肥矿集团认真落实能源集团工作部署要求，深刻把握当前形势任务，紧扣“盘存量、解扣子、保稳定”历史使命，更好地校准改革转型定位，塑造转型发展新格局，持续提升运营质效。

在“挖潜力拓市场”上塑造新格局。肥矿集团坚持现有经营业务依靠但不依赖内部市场的思维，用好资质、队伍、模式、区位等比较优势，实施差异化运营，走出“内卷式”竞争，拓展创效空间。该集团供电部聚焦“拓范围、建队伍、保运行”，积极融入能源集团新能源战略布局，持续调研开发 110kV以上级业务市场，打响肥矿供电高压试验运维服务品牌。集团发服中心做优“非预制”餐饮和“中央厨房”模式，面向市场拓展增值服务，提升运营效率和边际效益。

在“搭平台创效益”上塑造新格局。肥矿集团用好东岳能源平台，激活“资产、资金、资质、业务”四个优势，致力于打造资产管理、资金调剂、项目运营、地企协同“四大平台”，服务企业转型发展，实现企业利益最大化。

在“优协同做保障”上塑造新格局。肥矿集团全员树牢“一家人、一盘棋、一个目标”的思想，发挥肥矿的区域深耕优势，配合各划转项目做好关系协调，展现肥矿的格局和担当。聚焦鲁西储配煤运营及重点项目建设，做好供电保障、餐饮物业、铁路专用线租赁、钢材供应等服务工作，开展好市场化创效。

在“控经费治亏损”上塑造新格局。肥矿集团紧跟落实能源集团亏损僵尸企业治理部署，确保经费、亏损“双降”。树牢“过紧日子”思想，以更大力度做好经费管控，刚性预算刚性执行，保刚性费用、保民生、保急需。建立“一体协同”机制，统筹做好资产处置、遗留问题化解、亏损治理、税收筹划等关联工作，实现综合效益最大化。