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1月15日14:42，肥矿集团大封变电站控制室。随着合闸指令下达，35kV新安装1#变压器迅速接带负荷，三相电压、电流、有功功率稳稳达标。“成功了！”看着设备各项运行参数显示正常，肥矿集团供电部电力调度中心副主任李正军激动地说，“我们按照开局就要决战的要求，打了一场漂亮的攻坚战！”

“不能等”的变压器

此次要更换的1#变压器，已超期服役多年，虽然经过精心保养检修，但仍然存在一定隐患，威胁着电力供应的安全与稳定。肥矿集团供电部制定好详细施工方案后，克服空间狭小、地势不平等困难，利用“撬木移山”的方法一寸一寸运送变压器直至安装就位。安全监护人员和技术人员始终盯靠现场，随时协调解决遇到的问题，经过五昼夜连续奋战，圆满完成既定任务。这种“事不避难”的劲头，正是肥矿集团落实能源集团“开局就要决战”要求的具体体现。

“流动”的服务队

春节临近，在肥矿集团发展服务中心餐饮公司，干部职工全员发动，人人争当“带货主播”，依托抖音、朋友圈、视频号等线上主流新媒体平台，超前开展主题宴席、客房住宿、年货礼盒的宣传推介和预定工作，积极拓展销售渠道，通过线上线下共同努力，全力确保实现月度经营目标。在餐饮服务方面，肥矿餐饮团队不仅保障职工食堂运营，还将服务延伸至外部市场。“现在每天要准备职工餐食还要打理托管食堂，我们的送餐车天天飞奔在路上。”一名送餐职工边备菜边说。这种“以内促外”的服务模式，让发展服务中心从成本中心转向价值创造中心。

“攻坚”的资产盘活组

肥矿集团聚焦“盘存量、解扣子、保稳定”的主业职责，一产一策、一地一策，综合运用政策，借势借力，打好存量优化攻坚战。围绕闲置土地盘活，肥矿集团转型发展管理中心刚刚与有关合作单位签订完意向协议书，又马不停蹄与经营部联合盘点闲置的实物资产，组织专家评审资产评估报告，为后续盘活工作奠定了坚实基础。在历史遗留问题处置上，新成立的肥矿集团曹庄公司事务部依法依规按程序稳步推进相关民生事项办理，展现了“不管部”的担当。这些看似琐碎的工作，却是肥矿集团“盘存量、解扣子”战略的关键落点。

“鲜明”的考核激励政策

“我们要鼓励真创效，鼓励由外至内的创效，鼓励完成经营目标基础上的额外创效，拿回‘真金白银’，实现挣工资。”1月19日周办公会上，肥矿集团聚焦对外创收创效，进一步明确新一年考核激励导向。近段时间，肥矿集团先后下发《总部机关绩效考核管理办法》《2026年工资总额预算管理办法》及《权属企业负责人业绩考核办法》，构建了以效益为中心、激励与约束并重的考核体系。绩效工资与经营指标、安全环保、重点工作完成情况全面挂钩，并设立专项创效提取机制，真正推动“工资是挣出来的”理念落地，同时也引导各单位部室从“各自为战”转向“协同攻坚”。

引领一线的“朴·实”党建成效

在冰天雪地的巡线路上、在热气腾腾的炉灶旁、在历史遗留问题处置现场，肥矿集团广大党员始终带头冲锋在前、担当作为。肥矿集团供电部党员、外线高压电工胡大伟表示：“党二十届四中全会精神强调实干担当，我们在一线最能体会。学习最终要落到保障供电安全、解决实际问题上，这就是我们的担当。”

将政治学习与业务攻坚相结合，是肥矿集团今年党建工作的突出重点。肥矿集团党委按照上级部署要求紧锣密鼓开展学习贯彻党的二十届四中全会精神理论学习、宣讲报告、专题培训工作，对持续深入贯彻落实全会精神进行系统部署，引导各级党员干部将学习成果转化为解决实际问题的能力。

从重点设备更换现场到资产盘活一线，从市场创效到节支降耗，肥矿集团全体干部职工正用一个个具体行动诠释着“开年即冲刺”的姿态。始终保持工作激情，事不避难，百折不挠，以“开局就要决战”的精神状态确保各项工作起好步、开好局。这种脚踏实地的工作作风，正推动肥矿集团在转型发展的道路上稳步前行。