2025年，肥矿集团紧紧围绕能源集团工作部署，秉持践行企业利益、职工利益“两个最大化”原则，坚持“盘存量、抓运营，解扣子、保稳定，搞建设、促转型”三线并进，扛牢“改革转型”使命担当，顺大势、提质效、盘存量、强攻坚、聚合力，整体工作实现稳中有进、进中有为。

“顺大势”，转型融合全面深化。面对定位“焦虑”，改革“疑虑”，肥矿集团党委始终保持定力，顺势而为，积极在不确定性中寻找确定性答案。顺“深化改革”大势，坚定担当历史遗留问题化解重任。抓住肥矿最紧迫的任务，以对企业高度负责的态度，直面难题，全面梳理，解构分类，确定了3大方面、18类、39个问题的化解“路线图”，得到了能源集团充分肯定，赢得了转型“窗口期”。顺“专业化整合”大势，循序布局推进板块业务融合。该集团公司提前谋划，大我担当，全面支持储贸板块融入能源集团现代物流贸易主业。顺“机制转换”大势，稳步实施机关改革。优化相关机构人员，各归其位，人尽其才。实施社保业务集中管理，开发可视化平台，弥补管理欠账，应用成果受上级肯定。筹组曹庄公司事务部，担起一个老矿井的全部历史问题。

“提质效”，度危求进激发动能。治亏损有强化。全力压降管理费用、十项费用及机关可控费用，逐级签订亏损治理责任书，控费用抓创效促减亏，完成经费、治亏年度考核目标。拓市场有成效。依靠但不依赖内部市场。鲁西储配煤园区自营煤炭业务运营过百万吨，拓展了石料、粮食、工业盐等一批稳定客户，抓保供跑业务，五个事业部“赛马”成效显现。该集团供电服务项目全年完成27个，不嫌利薄，不怕路远，外部运维线路总长超过本部。该集团成功运营山东健康集团肥城医院食堂餐饮项目，成为新的创效点。提品质有突破。鲁西储配煤获批省“五星级物流企业”，启动国家A级物流企业申报。该集团供电部抓住政策窗口，电力设施许可证三级升二级，资质期限延长6年，实现了“人无我有”。发服中心通过自主创效，实施设备设施升级，打造“中央厨房”，13个人的管理团队，“精用工”忙忙碌碌，哪里需要哪里去。

“盘存量”，解扣难题化危为机。主要实现了“问题股权”变“效益来源”。把延续矿权作为当务之急，通过千方百计协调，三个探矿权重获新生，守住了国有资产权益底线，为处置变现奠定了基础。“案源应收”变“资源创收”。清收15年账龄历史账款，实现了企业利益最大化。统筹采取“一揽子”措施，破解菏泽聚隆聚兴后续处置难题，整套方案历经从无绪到有绪，从无解到有解，推动复杂事项有序出清。全年逾期清收完成能源集团下达的力争目标。“资产分管”变“统管盘活”。肥矿集团将东岳能源打造成为资产管理平台，实施不动产集中统一管理，对131宗土地“一厂一策、一地一策”，形成管理盘活方案，成为管理模式上的一次流程重塑，实现了主责主业的进一步聚焦，全年新增项目盘活超额完成考核目标。

“强攻坚”，重点任务统筹落实。围绕承办落实能源集团决策部署任务，肥矿集团锁定节点目标，专业协同，多方协调，达到了预期效果。三个参股股权完成分类处置，降负债、减利息、优管理，实现了企业利益最大化。相关非主业清理提前办结了清理任务。协同配合当好划转项目的强力后盾。

“聚合力”，规范管理筑牢保障。肥矿集团紧盯焦点，集中查摆问题，实施45个党建突破项目，转作风、强执行，推动整治成果在服务大局中转化。深入推进巡视巡察问题整改，“当下改”与“长久立”相结合，销号办结率100%。深化纪审一体化管理，开展系列专项审计，坚持执纪从严，受理处置问题线索。落实健康驿站、健康饮水、幸福洗衣等“3+1”行动，用好定向帮扶资金，建设职工劳动者驿站、幸福洗衣吧，升级改造园区职工餐厅、澡堂。抓好职工疗休养，发放节日慰问品，办实事，解难事，让职工的获得感、幸福感大大增强。