肥矿集团深入学习领会党的二十届四中全会精神，结合改革转型实际，聚焦国有经济布局优化、国企深化改革等新思路、新部署，与时俱进思考谋划工作，精准把握新定位，担当新使命，实现新突破。

该集团周密研判当前形势任务，引导全体干部职工围绕能源集团利益、职工利益“两个最大化原则”，来思考，去配合，相融共生，双向奔赴。做好鲁西储配煤划转后续工作，做好曹庄公司相关业务承接，做好机关定位“三项工作”，人人主动作为，树立“本领恐慌”意识，务实求实抓落实。树牢一盘棋意识、攻坚意识、依法合规意识。越是特殊时期、关键时期，越是要坚定信心，保持定力。人员越少，越要拧成一股绳、凝聚一条心、形成一盘棋，齐心协力干好肥矿的事，经营好一方天地，维护好一方稳定。

该集团进一步明确当前的主责主业就是盘存量、解扣子、保稳定，承接好曹庄的历史遗留问题，解决好存量难题，做好服务保障工作。强化“创效挣工资”的导向。深刻认识到“无论如何整合划转，企业都是需要创效的”，必须锁定共性、个性指标，持续优化考核机制，做实“供电、发服、东岳”三个创效实体，工效挂钩，联责联薪，杜绝“干与不干一个样，干好干孬一个样”。 强化“盘存量、解遗留也是贡献和发展”的导向。盘存量不仅要管好，更要提升价值、提高收益。用好东岳能源资产盘活平台，积极研究推进平铝厂区盘活，在盘存量过程中解决遗留问题，实现企业利益、职工利益最大化。强化“小机关、大服务、扁平化、复合型”管理导向。根据能源集团的部署安排，推进机关部室整合优化，“一单位一方案”“一部室一方案”，持续实施“瘦身”，促使人员向创效实体流动，充实创效单位的力量，实现“有岗位、有活干，不躺平、不等靠”，争取人人就地上岗。要树立“无工作量就无岗位，干部不担责就不合格”的责任感、危机感，强化“本领恐慌”意识，努力成为学习型、复合型的人才，不遗余力完成好交办的任务。

要求各级管理人员做到“三讲三明”：讲信心明方向。心怀感恩，保持定力，不回避问题，不躺平等靠，在发展中寻求破解被动局面的办法，在整合中实现最好的兜底保障，肥矿的问题，最终要依靠肥矿人来解决。讲作为明定位。作为管理者，要通过积极主动作为，找准角色，清醒定位，“在不确定性中寻找确定性的答案”，实现主责主业的聚焦。聚焦盘存量、搭平台、创效益，聚焦解扣子、化遗留、保稳定，聚焦精运营、提质效、挣工资，聚焦做保障、优服务、当后盾。讲担当明责任。有担当才有作为，有作为才有地位。始终保持良好的工作状态，坚决摒弃“当一天和尚撞一天钟”的临时心态，坚决杜绝“图省事、怕麻烦”的应付心理，坚决纠治“遇到问题绕道走”的畏难情绪，不为完不成任务找理由，共同维护好肥矿发展平台，珍惜来之不易的发展局面。