四季度是定全年、保全局的关键阶段。鲁西储配煤公司深入贯彻落实能源集团决策部署，锚定全年目标任务，以“决战决胜的姿态、务实有力的举措”，部署推进“七项攻坚行动”，全力以赴冲刺年度指标，为转型发展注入强劲动力。

坚守安全红线，筑牢生产“防护网”。坚持“安全第一，预防为主”，聚焦基地运营、安全供电开展隐患排查治理，做到严排查、抓闭环、真落实。在煤炭存储环节，确保保供煤接卸后安全储备，安排专人每日轮班对煤堆重点位置不间断测温，高温点第一时间处置。针对冬季特点，扎实开展“冬季四防”专项行动，严控煤炭存储防冻、铁路货运装卸防滑等关键环节，落实特殊作业审批流程，以常态化检查守住安全生产底线。

锚定贸易目标，激活业务“新引擎”。围绕煤炭贸易攻坚，公司率先完成自主组阁，打破传统人员编制限制，构建“人人有指标、人人有压力、人人有考核”的责任体系。业务推进中，持续深化与重点大客户合作，全力保障重点电厂煤炭发运，加速推进长协煤发运任务，着力打造连接矿井与电厂的“代销点、配煤场、前置库”，推动贸易规模与效益双提升。

聚焦迎峰度冬，抓好增储保供攻坚。主动对接上级迎峰度冬储备指标，全力提升煤炭储备量，当好保供“主基地”与民生“暖心人”。通过加强与下游电厂沟通协调，动态优化发运计划，进一步优化运输路线、提高装卸效率，实现保供煤发运“增量提效”，为冬季能源稳定供应提供坚实保障。

发挥品牌效应，抓好园区运营攻坚。依托省级“五星级物流企业”品牌优势，推出定制化服务吸引客户入驻，扩大园区物资发运规模。同时，积极申报国家星级物流企业，推进海关监管场所建设，力争实现“家门口”就是“出关口”，持续提升园区综合服务能级。

紧盯时间节点，抓好整合运营攻坚。严格按照能源集团部署要求与划转标准，以维护“企业利益、职工利益两个最大化”为原则，强化风险防控，“一类一策”拟定推进路径。通过进一步梳理业务、理顺经营往来、完善产权划转实施方案，确保顺利完成管理权和产权划转，交出多方共赢答卷。

强化降本增效，抓好十项费用攻坚。统筹保供煤发运与自营业务运营，五个事业部建立“赛马”机制，深挖创效空间。在十项费用管控中，严控电费、油费、办公费等支出，通过月度数据对比杜绝浪费；深化精益管理，从优化劳动组织、改进工艺流程、提高工作标准入手，提升人员绩效与工作效率，助推综合效益提升。

深化党建引领，抓好党业融合攻坚。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“储心向党”党建品牌为引领，深化“一支部一特色”创建工作。深入开展“五转五增五提升”“三立三抓三比三讲”形势任务教育，做好划转期间职工思想稳定工作，确保各项工作平稳推进。从严督查督办与绩效考核，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，激发全员热情，全力打赢年度收官战。