今年以来，肥矿集团深入贯彻落实能源集团决策部署，聚焦“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”主线，统筹改革转型与历史遗留问题化解，整体工作稳中有进。特别是三季度，该集团审时度势，借势发力，长任务、短指标，提早部署“百日攻坚”，取得较好成效。

系统谋划深化转型。肥矿集团把改革转型牢牢扛在肩上，统筹系统谋划实施整体工作。聚焦转型共识，先后形成“经营绩效评价、历史遗留问题化解、鲁西储配煤提升运营质效”三个标志性报告，提出建议措施，争取政策支持。坚持“宜售则售、宜转则转、宜租则租”，分类施策做好股权、资产盘活，找到最优模式，实现最大价值。把握整合大势，从鲁西储配煤“三合一”机构改革，到实施机关“瘦身”，理顺优化相关机构人员，超前布局融合，为职工就地上岗创造条件。不遗余力支持鲁西储配煤，全方位保障，扶上马、送一程。

深挖潜力提升质效。肥矿集团各创效主体积极应对外部市场环境，巩固老市场，开发新客户，寻求打破路径依赖。鲁西储配煤统筹保供煤发运和自营业务运营，五个事业部形成“赛马”机制，积极挖掘创效空间。供电部立足矿区电网安全运行，坚持外出创效，不嫌利薄，积少成多，开发项目27个。发服中心拓展市场，辐射周边，运营内外7个餐饮项目，对外社会化服务创收成效显著。坚持控费用治亏损，做到一月一分析一考核，压降管理费用、十项费用，较好完成能源集团下达考核指标。

持续攻坚重点突破。三季度，肥矿集团持续攻坚的重点工作成效明显。鲁西储配煤一次性获批省级“五星级物流企业”，启动国家A级物流企业申报。实施联众公司非主业清理，统筹推进重点项目手续办理。资质升级实现突破。供电部电力设施许可证实现三级升级二级，承揽服务电压等级由110kV提升至330kV，在能源集团范围实现了“人无我有、人有我优”，为跨越维修检验市场“红海”创造了条件。相关矿权保留延续及相关企业后续处置实现突破，较好维护了企业合法权益。