肥矿集团积极落实能源集团部署要求，精打细算，降本增效，积极应对复杂严峻的市场环境。

该集团牢记能源集团党委“重整行装再出发，借势突围求新生”的战略部署，坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”经营导向，直面困难和挑战，坚定信心，优化资源，开源节流，统筹转型项目培育与历史问题化解，存量优化与增量提升，产业融合再聚焦，市场创效再发力，存量盘活再突破，遗留化解再攻坚。

坚持创效挣工资。该集团教育引导各单位部室深刻认识煤炭市场严峻形势，保生存、保工资。坚持“效益升工资升，效益降工资降”的原则，严控 经费，严控工资总额，严控成本，严控非生产性支出，严控专项 奖励，确保完成经费力争指标，保工资正常发放。树立“完成目标责任书是本分，主动干好分内之事是职责”的责任意识，坚决完成各项指标任务，多创效，挣工资，工效挂钩，杜绝“大锅饭”。

突出做优各业务板块，提升增量创效能力。储贸招商板块，围绕 “储、装、配、运”四个方面，做好基地运营。严格落实“储配煤、保障供应、物流贸易”“三个基地”定位作用，安全高效保供，当好综合物流园区运营商，采取“服务+贸易”的模式，开展综合物流贸易创收提效。转售电服务板块，依托电网建设、售电服务、线路运维和电力设施试验等方面的优势，积极拓展业务，进一步提升运行质效；加快办理电力设施许可证资质升级，更好地服务于能源集团电力相关业务，打造能源集团电力服务专业化公司。后勤服务板块，以服务企业、服务员工、服务社会为宗旨，发挥“服务+创效”功能，面向企业内外部“闯市场、创效益、趟路子”，逐步由“内部后勤服务单位”向“服务型实体企业”迈进；扩大接待中心婚庆服务品牌影响，打造具有区域影响力、行业特色、品牌亮丽的服务企业。

深化机构改革，严控薪酬支出，构建“三三制”精干高效管理架构，压减机关服务人员，充实市场创效力量，形成“管理+服务+创效”的管理架构；优化人力资源市场，通过多种方式降低用工总量和成本支出。加大成本管控，持续压减费用。树牢“过紧日子”思想，多领域、深层次、全覆盖刚性执行预算，做到无预算、不开支，有预算、不超支，保工资、保民生、保刚性急需费用。加大可控费用管控力度，刚性落实预算，实施费用归口控制，力争可控费用总额压减 10%。积极筹划融资，通过优化资金创效，降低财务费用。充分研究用好用足惠企政策红利，争取政策创效。规范业务流程，加强合规管理，坚持“透明、规范、高效”的理念，完善决策程序，健全企业内控机制，提升企业依法合规经营水平，防范经营风险。