肥矿集团积极落实能源集团部署要求，明确方向，定好目标，迅速行动，抓好落实，坚决打好逾期款项清收、存量资产盘活、历史问题化解“三大攻坚战”，盘存量、解扣子、保稳定、谋发展。

该集团 2024年存量资产盘活、逾期款项清收、历史遗留问题化解等工作成效突出，盘活了一批闲置资产，清收了一批陈年旧账，化解了一批遗留问题，得到了能源集团的充分肯定和认可。新的一年，肥矿集团以能源集团会议和文件精神为指导，继续把存量盘活、逾期清收、历史问题化解作为主责主业抓紧抓好，强化综合施策，成立工作专班，落实“一把手”负责制，主要领导挂帅，分管领导统筹协调，职能部室具体靠上抓，确保攻坚力量落实到位，举全公司之力推进。强化有解思维，确保各项措施落实到位。

进一步完善存量资产盘活、外部逾期款项清收方案，定目标、定责任、定节点、定考核。明晰存量资产盘活路径，坚持“一企一策”“一资一策”，根据资产的不同性质和特点，采取不同的盘活方式，做到应盘尽盘，应清尽清，最大限度拿回现金流。全面做好历史遗留问题梳理，分类分段施策，按照当下稳控、中远期分段破解、长远综合施策彻底销号的“三段论”解题路线图，精准研判风险，提出解决措施。紧盯重点事项，持续盯靠，综合借力，防范风险，维护合法权益。细化工作清单，形成任务、责任、问题、举措、整改“五张清单”，压实责任，挂图作战。不定期召开专业会议，进行分析研判，查摆进度，加强过程节点控制。精准激励考核，谁主责，谁负责；谁能解决问题，谁能得实惠，真罚真奖，做到正向激励到位。加强日常调度督导，纳入重点工作督察，周周通报，凡是节点逾期，一律通报警示，不打折扣，坚决完成。

落实“依法有法办、有法依法办”思路。始终把合规合法作为开展一切工作、制定方案举措的出发点，严守依法合规的底线，严格履行决策程序，规范操作流程，加强风险防控，确保决策、评估、处置等全流程合规，严防国有资产流失，做到内容、程序、行为三规范。