肥矿集团深入贯彻落实山东能源部署要求，锁定全年任务目标，聚焦“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”，牢固树立“过紧日子”思想降本增收创效。该集团储贸招商、矿业服务、转售电、发展服务“四大业务板块”持续抓好降本增效“八项硬性措施”落实落地，全面打好挖潜创效、节支增效硬仗。

储贸招商板块坚持开源与节流并举，挖潜与增效并重，部室领取任务清单，全员参与，落实结果与薪酬挂钩，实施动态考核总体原则，确保圆满完成全年任务目标。采取可控费用压控措施，强化费用内部监督审查，优化办公流程，减少环节提高效率。增强节约用电意识，加强储配煤基地用电管理，调整优化生产时段，严格执行避峰填谷制度，倡导平谷时段用电作业，减少待机耗电，杜绝设备空转运行。持续深入挖潜增收创效，努力在场地创效、贸易创效、财务创效、配煤创效上下功夫。依托营贸大协同等契机，做优服务，增大招商蓄客规模。定期对贸易供应商进行评估，拓展供应商渠道，引入竞争机制，优选价格合理、质量可靠、交货及时的长期合作供应商，获得更好的价格和服务。及时关注市场价格波动，加强采购计划管理，合理确定采购数量和时间，避免库存积压和缺货损失。

矿业服务板块全面抓好成本管控和增收创效，按照增收降本增效“八项硬性措施”要求，深挖增效潜力，从生产流程各个环节入手，优化资源配置，在原材料预算、成本控制等方面同时发力，拧紧降本“总阀门”，实现生产效率和产品质量“双提升”。加强各类生产设备的日常维护、保养，减少故障率，盯紧重点区域和关键环节，超前落实冬季“三防”工作。加大市场开拓力度，在稳定现有市场的前提下，增市场、拓销量，全力打好增收创效攻坚战。

转售电板块坚持全员参与，在精益管理上下功夫。强化“成本为王”理念，坚持“省下的就是赚来的”，从细节做起，严控一切非必要开支，截至9月底，可控费用实际产生值比计划值下降8%。坚持完善制度，发挥考核激励作用，制定下发绩效考核补充规定，规范考勤管理，保持良好工作作风。坚持外拓市场，在项目实施下功夫，三季度，新代管变电站1座，新托管高压线路4条。周密部署，综合调配技术人员，相继实施了矿井出线电缆改造、生物质热电厂绝缘用具试验等创效项目。

发展服务板块进一步细化分解四季度经营指标，与各板块分管负责人收入紧密挂钩，坚持绩效工资全浮动考核，压实降本增效责任。在各业务板块深入推进精益化管理和“两增三降四提升”活动，通过设定目标、对标先进、督促检查、考核评比等手段，促使内部自我改进、持续提升，优化管理流程，提高经营质效；持续推进中央厨房管理模式，建立以接待中心为主，其他营业网点为辅的餐饮统一采购、制作、配送机制，节约采购、制作、人工等成本费用；坚持各网点差异化生产，放大比较优势，最大程度提高规模效益。