供电部要求全体人员提升站位，切实把安全作为履职的第一要务，不管是班子成员、还是生产经营干部，管业务必管安全、抓工作必抓安全。各司其职、脚踏实地、干好当下，守住安全、搞好经营、坚决维护企业和职工两个利益最大化。

针对安全管理“点多、面广、战线长”，以及设备设施老化和人员年龄老化等现实困难，供电部以“五查五严一确保”专项活动统领下半年安全工作。加强季节性安全管控，扎实做好迎峰度夏和雨季“三防”，强化值班值守和线路巡检。深化隐患排查治理，建立隐患台账、实行闭环管理，线路树障清理和老旧设备更换做到一件一件盯、一件一件改。规范现场作业管理，管理人员全程盯靠，高风险作业提级管控，安全措施不落实坚决不开工。强化安全宣教，以典型事故案例反复开展警示教育，让每位员工知风险、会防控、能应急。（郑龙居）

发展服务中心全面落实集团公司决策部署，以“四个反思”为抓手深入查找管理短板，以“五查五严一确保”为主线推进措施落地，为“服务+创效”工作平稳推进筑牢安全屏障。

围绕治安消防、车辆出行、食品安全等关键环节，发展服务中心对各餐饮服务网点开展全方位、无死角安全生产专项排查整治。严格对标消防安全管理标准，逐项核查消防设施、灭火器材完好有效情况，细致排查安全疏散通道、安全出口畅通状况，对破损、失效的安全指示灯、应急照明设备及时维修更换。紧扣汛期安全管控重点，加强管网疏通、排污口清理，有效防范积水、内涝等安全风险。从严加强车辆交通安全、食品安全全流程管控，全方位织密筑牢重点领域安全防护体系。（付长喜）

曹庄公司事务部围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”安全生产月主题，扎实开展岗位宣教、案例警示等活动，切实提升全员安全素养和应急能力。统筹抓好信访维稳、资产盘活、账款核销、非在岗人员管理等重点工作，以严实作风守牢安全底线，全力冲刺上半年“双过半”目标。（崔园园）