肥矿集团坚决贯彻落实山东能源集团系列工作部署，围绕优存量、拓增量、做减量、防变量、提质量“五量并举”，统一思想，聚焦重心，凝聚共识，优化确定“116315”转型路径体系，压实责任，全力打好提质增效攻坚战。

肥矿集团坚持企业利益最大化、职工利益最大化“一个指导思想”，紧扣历史遗留问题化解“一个总体方案”，精准施策、逐项攻坚，打好遗留问题化解攻坚战。聚焦“盘存量、解遗留、精运营、抓建设、保稳定、促和谐”六大核心任务，抓好重点项目手续办理和工程建设，加快实施闲置土地盘活、相关股权转让、相关债权回收等五个重点盘活创效项目，以盘活促增效，以增效促问题化解。

运营管理提质效。推行一企一策，细化落实目标任务。着力自主经营，精打细算，持续发力，挖掘增长点。该集团供电部抓春检、拓业务，一季度新增对外创效项目5个，对接储备了一批潜在客户。中标热电试验项目，首次获取220kV等级业务，承揽创效项目取得突破。该集团发服中心抓增收、控费用，巩固现有业务，推出个性化服务创效。该集团东岳能源抓运维、做平台，合理筹划资产盘活税费，妥善处理历史遗留问题，实现企业效益最大化。

存量盘活拓新局。按照“分类施策、精准处置、多元盘活”的思路，抢抓机遇，提高效能，采取灵活多样方式，破解闲置土地盘活难题，全方位推进存量资产盘活，把“静资源”变成“动资产”，确保企业利益最大化。

难题攻坚抓破解。全面梳理历史遗留问题化解进度，实施“四类清单”动态管理，对年内计划完成事项，集中资源、倒排工期；对年内正常推进事项，紧盯关键环节、强化过程管控；对暂不具备条件事项，关注政策变化、做好前期准备。坚持依法合规按程序抓好问题化解，该集团相关单位部门顾全大局，密切配合，研拟方案，科学设计，协同实施，形成一套规范可持续的运行机制。

围绕目标任务完成，该集团各级管理人员正进一步强化“解决问题、承受压力、沟通协调、把握计划、完成目标”五种能力建设，补短板、破堵点、聚合力，以过硬素质扛起责任、狠抓落实，推动各项工作全面提速、见到实效。