进入五月份，供电部锚定“双过半”目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的攻坚姿态，统筹推进安全生产、经营提效、改革创新、降本增效各项工作。截至目前，各项攻坚行动取得阶段性成效，经营业绩持续向好。

抓安全守底线，供电保障坚实可靠。春季检修累计完成两座35kV变电站、5个变电所、23条高压线路的全方位、拉网式检查，同步开展树障清理、鸟巢拆除、缺陷部件更换等隐患治理，实现辖区电网持续安全稳定运行。针对相关风险隐患，组织多轮应急演练，全面提升突发情况处置能力，为迎峰度夏筑牢安全基础。

拓市场提效益，对外创效突破升级。依托专业资质优势，对外业务实现电压等级新突破，成功中标220kV继电保护预防性试验项目，并高效完成110kV线路等重点外委检修任务。正式配齐330kV全套电气试验设备，标志着高电压等级业务承接能力迈上新台阶。

控成本挖潜力，精益管理成效显著。聚焦增收创效、节支降本核心目标，积极立项并深化精益化管理项目。资产盘活稳步推进，严格按照流程抓好报废物资公开处置，努力实现存量资产价值最大化。

强党建聚合力，干事氛围昂扬向上。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育和“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，职工温暖驿站建成投用，信访法治、民法典宣传等活动深入开展，队伍保持了和谐稳定。（刘超 杨涛 张公平）

发展服务中心紧紧围绕“服务+创效”工作主线，坚持党建领航，聚焦自主创效、精益化运营与安全保障，凝心聚力、实干笃行，为“奋战红五月·攻坚双过半”目标提供坚强支撑。

提能创效强引擎，深耕细作拓新局。该中心聚力“精用工、精运营、抓创效”协同发力，持续完善“中央厨房”标准化运营模式，稳步推进设备设施升级改造。通过对内深耕细作、提质增效，对外精准营销、拓展市场，实现内部保障与市场化创收互促互进，持续擦亮“非预制、真手艺，做良心餐饮”品牌。

坚守底线筑屏障，织密安全防护网。严格落实食品加工操作规范，全流程严把食品安全关。强化雨季“三防”举措，常态化开展安全检查与应急拉练，规范公务用车调度，全方位筑牢安全运行屏障。

优化服务拓市场，增强创效硬实力。牢固树立“过紧日子”思想，严控非必要支出。围绕“服务保障、市场创收”双目标，巩固现有项目，肥矿餐饮和接待中心积极主动承接各类宴席，创新开展线上线下联动营销，不断拓展外部市场，以服务提质和产品优化持续驱动增收创效。（付长喜）

五月攻坚正当时，冲刺过半勇争先。曹庄公司事务部紧扣集团公司改革转型部署，以“奋战红五月·攻坚双过半”为主线，聚焦经营提质增效与历史难题化解，靶向发力、实干攻坚，全力冲刺时间任务“双过半”目标。

经营攻坚精准发力，提质增效成果显著。该部紧盯资产盘活、账款清收、风险管控核心任务。高效完成上半年废旧物资挂网招标处置，成功实现存量资产的价值提升。在历史逾期账款清收方面持续发力，成功收回部分长期挂账款项，并在清理陈年旧账方面取得实质性突破。

从严筑牢风险防线，规范管理化解隐患。持续推进不在岗人员社保欠费管理工作，2026年社保收缴完成97%。主动对接专业资源研判风险，并联动相关方协同推进，有效化解了相关管理领域潜在隐患，为企业稳定运行提供了保障。

下一步，曹庄公司事务部将继续锚定“双过半”目标，持续压实作风、狠抓落实，全力冲刺各项阶段性任务，为企业高质量转型发展持续赋能聚力。（崔园园）