集团公司四届三次职代会召开后，供电部迅速行动，通过班前会宣讲等多种形式，第一时间组织全员传达学习，确保会议精神直达每名员工。

围绕会议明确的年度目标与重点举措，干部员工结合岗位实际展开研讨，纷纷表示，要将思想行动统一到集团公司决策部署上来，将会议精神切实转化为安全生产、降本增效的具体实践。部门聚焦“安全可靠供电”核心任务，将职代会要求融入春检预试、线路巡检等日常工作，强化隐患排查治理，引导员工牢固树立安全供电服务理念。同时，积极推进对外创效，细化分解指标、压实责任，充分利用二级资质优势，稳固内部市场及本地老客户，并积极拓展外省市场，努力扩大创效空间，全力确保年度目标完成。（刘起玲 朱艳红）

为全面贯彻落实集团公司四届三次职代会精神，发展服务中心坚持“全员覆盖、精准传达、深度落实”，迅速掀起学习热潮，确保会议精神传递到每个岗位、每名员工，有效激发全员干事热情，凝聚起推动转型发展的合力。

该中心紧密结合工作实际，推动会议精神转化为具体行动举措。教育引导全体员工坚持党建引领，深化形势任务教育，开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实党员示范岗、责任区与党建项目，筑牢“一切围绕效益转”的思想基础。同时，巩固“服务+创效”双提升成果，紧扣“时间过半、任务过半”目标，聚焦精益管理、市场开拓、降本增效及安全稳定等重点任务，在深挖潜力和优化服务上协同发力，确保集团各项决策落到实处、取得实效。（付长喜）

曹庄事务部召开专题会议，组织全体人员深入学习集团公司第四届三次职工代表大会精神，进一步统一思想、凝聚共识，推动职代会精神落地见效。

该事务部重点学习大会提出的“五量并举”工作思路、“116315”转型重点任务及民生保障部署，结合“处置历史遗留、服务不在岗人员、维护信访稳定”的核心职责，对照职代会关于降本增效、社保服务、信访维稳等方面要求，系统梳理工作重点，细化落实措施。要求全员聚焦重点工作，强化责任担当、锤炼务实作风，持续优化服务流程、提升管理效能，着力解决职工急难愁盼问题，确保完成各项既定任务。（崔园园）