2025年，发展服务中心紧紧围绕集团公司改革转型部署，突出“服务+创效”主题，持续强化度危求进动力，坚持内外双线并重，对内做好服务保障，对外积极释放边际效益，有进有退，开发了新增效项目，提升了服务品质，拓展了外部市场收益，较好地完成了各项目标任务。2026年，该中心将坚定不移贯彻落实年度工作会议精神，积极应对各种挑战，以更加积极有为的精气神，融入大局，稳扎稳打为，做精做优现有服务项目，锁定考核指标，抓实重点工作，确保完成各项目标任务。

抓责任分解。围绕全年经营创效目标和重点工作任务，进一步细化经营指标和重点任务，坚持绩效工资全浮动，压实降本增效责任。抓成本控制。深化精益化管理和节支行动方案，严控非生产性支出、优化资源配置，做到厉行节约。抓运营协同。持续推进中央厨房管理模式，统筹各网点经营业务和用人管理，建立餐饮统一采购、制作、配送机制。因地制宜推进各网点差异化集中生产方式，最大限度实现规模效益。

面向市场，围绕“四类”项目，一项目一方案，找准商机，挖潜增效。对“稳定类”运营项目，用好成熟经验，实施“轻资产、精用工”运营，最大限度增收创效。对“提升类”增收项目，陆续推出个性化服务，实现扩量增收。对“增值类”服务项目，深入挖掘客户需求，内部深耕细作，外部精准营销，推出“会务+客房+餐饮+车辆”组合套餐，增加创效来源。对“拓展类”配套项目，立足市场化运营，及时转换思维，持续做优园区餐饮业务、泰惠驿站，超前谋划相关创效项目，全面开发创效点。

积极协同维护稳定。深入开展矛盾纠纷排查，早发现、早报告、早化解，牢牢把握维护稳定主动权。持续加强治安防控。落实人防、物防和技防措施，对要害部位巡逻守护做到昼夜不失控，营造良好的办公秩序。突出抓好消防、用电、用气等安全管理，常态化开展消防检查，防范安全风险。积极承担范围内的遗留问题化解功能，依规做好后勤服务单位管理。