厘清中心和东岳职责边界，既全面融合又相互独立。转型中心履行集团层面业务管理职能，负责各项日常业务，着力盘存量、解遗留、清逾期，完成能源集团考核指标。东岳能源作为基层利润中心，致力于打造资产管理、资金调剂、项目运营、地企协同“四大平台”，服务集团公司发展，提升企业整体效能。

做好筹划，最大限度增加处置收益，完成好能源集团下达的盘活变现任务。将板带箔、平铝两个厂区作为盘活重点，采取分类处置。实施废旧物资变现创效，变“负担”为“资源”。

稳妥实施僵尸企业出清收尾。协调督促破产管理人，加快相关债权分配。协调办理好相关股权转让手续。扩大信息发布渠道，跟进后续方案实施。

紧盯重点项目审批进程，发挥专业优势协调地企关系，配合做好对上报批，加快项目建设，协同争取集团公司创收创效项目。强化不动产集中管理，统一信息发布、维修维护、资源配置，由“管理资产”变为“经营资产”，发挥资产最大价值。制定不动产安全管理办法，形成安全检查清单。

对照历史问题清单确定年度攻坚方向。研究关破政策，复盘改制过程，对接制定好处置方案。集约管理集团公司逾期账款清收，完成能源集团重点项目考核任务。