强化现场隐患排查与过程管控，重点做好春秋两季检修；对外施工实行管理人员一线工作法，动态检查线路杆塔、供电设备等关键部位；严控登高、动火等作业，推进技术保安，提升本质安全水平。

锚定经营利润和可控费用等经济指标，严控转供电成本和非生产性支出；确保电费回收率100%，杜绝新增逾期账款；持续推进自主改善管理活动，进一步释放精益化管理项目的质效。

围绕如何完成非转供电创收指标，持续服务和维护好存量客户，争取新项目；发挥供电管理、设施维护等优势，常态化寻求新客户，做到主动作为不躺平，多挣一块是一块。

以二级电力设施许可资质为核心抓手，做好110kV以上电压等级技术人员及硬件设备储备；精准分析客户电厂企业需求，争取110kV以上业务突破。

深度融入能源集团专业化整合、区域化管理改革大势，做好已划转的煤矿、鲁西储配煤等产业板块的供电保障与运维；紧盯国储项目进展，超前谋划转供电和电力设施施工等工作，确保项目落地后，实现服务无缝衔接。

以开展“党建+安全”“党建+创效”“党建+服务”等“党建+N”项目为抓手，推进党建融合深化。压实责任，精准研判稳定风险点，强化舆情监控，及时化解矛盾，当好集团公司稳定的“缓冲区”“稳压器”。