供电部召开2026年工作会议，深入传达学习能源集团和集团公司年度工作会议精神，现场签订任务目标责任书，全面部署新一年重点工作。会议创新形式，组织9名单位（科室）及重点项目负责人依次登台，围绕2025年任务完成情况复盘总结、查摆不足，并就2026年目标提出具体落实路径，有效增强互动性、压实岗位责任、凝聚攻坚合力。

2025年，供电部坚决贯彻“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”运营理念，实现安全生产并超额完成经营目标。2026年，供电部将深化“六个供电”建设，提升“肥矿供电”品牌影响力。围绕目标落地，明确七大举措：守牢安全“零事故”底线；确保电费回收率100%，刚性压降成本；拓展外部市场创效；推进二级电力资质应用；精准服务重点项目；强化稳定风险防控；深化“党建+安全”“党建+创效”融合工程。该单位将以实干担当守牢安全、深挖潜力，为集团转型发展贡献坚实供电力量。（郑龙居）

转型发展管理中心、东岳能源第一时间组织专题学习研讨会，学习落实能源集团和集团公司2026年工作会议精神，进一步凝聚智慧、明确目标、制定措施，以思想解放破除思维定式，以专业素养赋能转型发展。履职尽责，职能发挥提升新境界。厘清中心和东岳职责边界，转型中心履行集团层面业务管理职能，东岳能源致力于打造资产管理、资金调剂、项目运营、地企协同“四大平台”。凝智聚力，盘活变现打开新局面。完成能源集团下达盘活变现任务。做好经营筹划，最大限度增加处置收益。担当作为，处置出清实现新突破。稳妥实施僵尸企业出清收尾，以时间空间换取债权回收最大权益。务求实效，重点项目释放新动能。配合做好重点项目报批，加快项目建设。强化不动产集中管理，由“管理资产”变为“经营资产”，发挥资产最大价值。善作善成，问题化解取得新进展。对照历史问题清单确定年度攻坚方向，承接物流贸易整合剥离出的遗留问题，依法合规、市场法则、平稳过渡。（岳玥）

发展服务中心迅速组织全体员工，深入学习贯彻能源集团和集团公司年度会议精神，传达安全文件要求，全面总结2025年工作，查摆问题不足，制定改进措施，并与各分管领导及业务板块签订目标责任书。

2025年，发展服务中心紧扣“服务+创效”主线，对内强化保障支撑，对外积极拓展市场，开发新增效项目，提升服务品质，较好完成各项任务。面对2026年市场需求低迷、成本上升等挑战，该中心将坚持“内抓服务强保障、外拓市场抓创收”双轮驱动，以“凝心聚力、协同高效、规范创新、务实担当”为主基调，全力服务集团转型发展大局。新的一年，重点落实五项举措：压实目标责任，确保任务落地；巩固并拓展外部业务，提升创效能力；坚守服务本位，增强保障效能；强化维稳管控，维护和谐稳定；深化党建引领，推动党建与业务深度融合，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。（付长喜）

曹庄公司事务部第一时间召开全体人员宣贯会，深入传达能源集团和集团公司年度会议精神，结合部门职责定位，最大限度发挥“不管部”作用，围绕年度目标任务，系统谋划2026年工作路径，切实发挥“挡火墙”作用，服务转型发展大局。该单位要求全体人员迅速转变角色，以“空杯心态”告别机关惯性思维，克服畏难情绪，在履职中展现主动作为、事不避难的担当精神。加快构建规范化管理体系，完善制度流程，夯实执行基础；聚焦历史遗留难题，践行“有解思维”，实行“一难题一对策”，确保化解旧问题不添新隐患；积极服务不在岗人员，坚持群众立场，用心用情迎接每一位来访者，做到接待有温度、响应有速度、处置有力度。（何树伟）