10月17日，鲁西储配煤公司贸易事业部业务人员紧盯一线，单日最高发运量达到17000余吨，截至目前累计发运19.45万余吨，这一成绩标志着该部门顺利完成9月份力争目标，为四季度攻坚、打赢年度收官战按下“加速键”。

受市场行情波动影响，贸易客户拓展遇阻，贸易事业一部李佳杭没有坐等机会，而是带着“把客户需求摸透”的劲头，一次次拨通客户电话、奔赴对接现场。当了解到某热力公司对煤炭供应有新调整时，他第一时间牵头协调，提出密切加强合作的方案，受到客户认可，为每月稳定供应长协煤夯实合作基础，同时为明年乃至更长远的合作铺路。

在突破新客户的同时，贸易事业部更将“稳”字贯穿现有业务始终。一边紧盯电厂客户需求，确保煤炭发运“不断档”；一边加大签约客户协调力度，推动混煤业务“提增量、见实效”，让老客户合作黏性越来越强。为了精准匹配客户需求，团队做了“减法”与“加法”。优化精细化结算流程，减少客户沟通成本；建立动态发运调度机制，让煤炭运输更高效；推出灵活价格调整策略，应对市场波动更从容。这套“组合拳”下来，让核心业务链的稳定运行有了坚实保障。

拓展产业链“广度”与“深度”，是事业部攻坚的另一关键抓手。他们把目光投向晋陕蒙主产区，主动拓宽优质煤源渠道，让“好煤”能及时运进来；同时深化与上下游企业的协同打通各环节，让贸易流程更顺畅。每天早上，贸易事业部都按时召开市场分析会，对最新的供需数据、价格走势进行反复研讨，只为动态优化业务策略，让每一笔贸易都精准落地，推动产业链价值向高端延伸。

亮眼成绩的背后，离不开坚实的风险防控“安全防线”。贸易事业部以“两增三降四提升”专项行动为核心，为每笔业务装上“双保险”。一方面严格执行客户信用评级制度，实时跟踪客户经营状况，将风险提前挡在门外；另一方面严格落实“四流合一”监管要求，对资金流、货物流、票据流、单据流实施全流程穿透式审核，确保每笔业务合规透明，坚决不触碰风险红线。

为凝聚攻坚合力，贸易事业部将年度目标进行层层拆解，发运量分解到季度、月度任务细化到周，煤源对接响应时效明确具体标准。当前，贸易部门每个岗位的办公桌上都贴着“目标清单”，从发运总量到客户维护频次，从成本控制到风险审核，各项指标精准落实到个人，形成“人人肩上扛指标，个个争先锋”的浓厚氛围。

从清晨的调度会到深夜的客户对接，从煤源渠道开拓到风险流程把控，鲁西储配煤公司贸易事业部正以“个个争先抓落实”的劲头，朝着年度目标全力冲刺。