当前企业正处于整合转型关键期，四季度是全年目标收官的决胜阶段。泰惠综合物流园一线作业团队坚决贯彻“决胜四季度、实干保目标”要求，锚定装卸效率、安全管控、服务保障三大核心任务，全力打好年度收官战。团队始终把安全放在首位，严格执行装卸作业规程，加大现场巡查频次，重点排查设备隐患与人员操作规范，常态化开展安全警示教育，坚决守牢安全底线。聚焦效率提升，结合四季度物流高峰特点，科学调配人力设备，细化任务分工，推行“作业前交底、作业中监督、作业后复盘”机制，持续优化作业流程，提升货物周转效率。坚持服务导向，主动对接上下游客户及园区各部门，及时协调解决作业衔接问题，以高效协同保障物流链条顺畅运行。全体成员将以实干担当扛起责任，以冲刺姿态决战四季度，为公司年度目标达成多作贡献。

四季度，曹庄园区将坚决贯彻公司决策部署，聚焦保供装卸、储煤控温、客户服务、铁路运行、安全管理和标准化整治等重点工作，全力确保迎峰度冬保供任务和全年目标顺利完成。在储煤安全方面，做到新进保供煤及时铺平压实，延长安全存放周期；安排专人每日检测煤堆温度，发现高温点立即处理。强化喷淋降温系统维护，保障消防供水稳定。在标准化管理上，组织职工深入学习煤场管理制度，规范各岗位操作流程，提升整体管理水平。严格落实洁净化要求，每次作业后及时清理现场，保持环境整洁。安全管理上，强化人员与车辆作业管控，坚持每日铁路巡检，及时消除安全隐患。实行设备“包机责任制”，挂牌管理，确保完好率。加强“冬季四防”准备，提前储备防冻液，对皮带、管路等关键部位进行防寒包裹，并制定极端天气应急预案，全面提升应急处置能力。

四季度是冲刺全年目标的决胜期，贸易事业一部将以“决战决胜”的昂扬姿态，全力打赢年度收官硬仗。我们深耕客户关系，持续深化与核心客户的合作，通过优化精细化结算、动态发运调度和灵活价格策略，精准匹配需求，保障核心业务链稳定运行。积极优化产业链布局，拓宽晋陕蒙优质煤源渠道，加强上下游协同，精准研判市场供需与价格走势，动态调整业务策略，加快重点贸易项目落地，推动产业链向高端延伸。同时，严守风险底线，以集团“两增三降四提升”行动为抓手，严格执行客户信用评级与动态管理，落实资金流、货物流、票据流、单据流“四流合一”监管，对每笔业务实施全流程穿透式审核，坚决防范经营风险。目前，部门已将目标任务细化分解到岗、责任到人，全员签订目标责任书，形成“人人肩上扛指标、个个争先抓落实”的攻坚氛围，确保年度贸易目标圆满达成。

“秋检就是供电人的战场，线路安全是咱的命根子。”作为维修运行工区的“外线尖兵”，我始终把集团公司四季度“严排查、抓闭环、真落实”的要求落实到每一次登杆、每一轮巡检中。我们坚持把“一规两票三制”和秋检安全技术措施作为必修课，利用工余时间反复学习，确保高危作业环节的安全要点入脑入心。四季度，供电部承担新巨龙110kV线路检修等多个对外创效项目，我深知，客户第一眼看到的是作业现场是否规范，听到评价是“肥矿供电干活是按规矩来的”。客户把项目交给我们，图的就是“放心、不返工”。因此，我们把技术当作创品牌的本钱，每一次登高、每一回清扫绝缘子都力求精准到位。我坚信，只要把活儿干扎实，效益自然来。作为一线职工，我们要用这股较真劲儿，把“肥矿供电”的品牌形象擦得更亮，为集团发展贡献坚实的一线力量。

四季度是全年工作的收官冲刺期，我将深入贯彻集团公司四季度工作会议精神，以“走在前、勇争先”的担当，聚焦成本管控与对外创效两大重点，全力打好收官战。持续深化“轻资产、精用工”运营模式，用心经营肥矿餐饮及合作单位食堂业务。坚持市场导向，紧盯消费趋势，实施“明厨亮灶”工程，丰富菜品花样，精心烹饪搭配，确保食材新鲜、色香味俱佳，并逐步融入健康饮食理念，满足职工家属多元化需求。强化食品安全管理，严格把控食材采购、储存、加工全过程，加强员工安全意识与操作技能培训，杜绝安全隐患。同时，积极研发推出营养均衡、低油低盐健康菜品，提升客户满意度与品牌美誉度。四季度，我将坚定信心、鼓足干劲，把精力集中到精益管理、降本增效和服务升级上来，全力以赴确保全年目标任务高质量完成。