鲁西储配煤公司认真贯彻集团公司四季度工作会精神，围绕“精运营、提质效、挣工资”目标主动作为，紧抓融合契机，严守“业务不断、风险不增”底线，确保各项工作有序推进。抓牢融合管理，凝聚发展共识。通过安全例会及时传达上级会议文件精神，研判分析形势，引导全体干部职工提高政治站位、强化大局意识，主动融入整合进程，杜绝思想波动，以队伍稳定保障工作衔接顺畅。抓实安全稳定，守牢运营底线。聚焦煤炭接卸、火车装车、仓储管理等关键作业环节，严格落实安全操作规范，从源头杜绝安全事故；抓实冬季“四防”工作，全面摸排系统与设备设施状况，保障冬季安全运行。密切关注划转期间职工思想动态，深入排查风险，精准化解矛盾，确保整合平稳有序。加快提效落地，积极争取保供煤补库资源，拓展“快进快出”业务，以高效业务布局提升运营效益，坚决打赢年度收官之战。（夏秀华）

供电部召开四季度工作会议，学习宣传贯彻集团公司四季度工作会议精神，对四季度工作进行全面部署，凝聚职工思想共识，全力冲刺年度任务。继续锁定各项目标任务，全力攻坚。强化安全管控，抓实秋季检修和冬季“四防”，深化电网巡检消缺，确保矿区供电安全稳定。强化经营创效，严格落实“挣工资”导向，加快相关项目履约，打响“肥矿供电”品牌。强化资产盘活，实现存量资产价值最大化。强化队伍建设，深挖“六个供电”文化内涵，统筹推进各项重点工作，坚决完成年度目标，为集团打赢四季度攻坚战贡献“供电力量”。（郑龙居）

发展服务中心贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，锚定各项任务目标，细化内部经营管理，做优增量盘活存量，叫响“非预制”放心餐饮品牌。压紧压实目标责任，突出服务和创效两大主题，狠抓项目承揽和对外创效。严格预算编制，通过优化资源配置、强化精细管理，严控人工和材料支出。在做好内部服务保障的前提下，持续优化“差异化中央厨房”管理模式。通过优化菜品结构、强化食材管控、严格操作规范、保障食品安全、提升餐饮品质等各项措施落实，塑造优质服务品牌形象。紧紧围绕服务转型发展、服务员工生活这条主线，坚持内强管理抓服务、外拓市场抓创效，坚决完成全年各项目标任务。（付长喜）

转型发展管理中心立即召开宣贯会，传达落实集团公司四季度工作会议精神。今年以来，该中心承办重点工作全面推进，提前完成资产盘活目标，逾期账款清收难点突破，历史遗留问题路径清晰，日常业务管理精益求精，重大项目实施成效明显。四季度，转型发展管理中心将继续围绕集团公司“五项工作”重点发力。加快逾期账款清收，完成逾期账款清收任务。加大盘活处置力度，确保完成资产盘活考核目标。加大重点项目攻坚，加快推进股权处置、产权变更等工作；稳妥化解历史遗留问题，审慎论证，规范处理；优化东岳能源运行，搭建资产管理、地企协同平台、项目运营平台、资金调剂平台。（岳玥）