8月份，泰惠园区招商创效与生产运营工作均取得亮眼成绩，园区累计接卸发运煤炭13列，汽运进出场600余车，合计近7万吨。完成接卸发运粮食、石料等散货类集装箱火车30列，超过1000组，超额完成力争目标的70%，为园区年度经营目标达成奠定了坚实基础。

泰惠园区事业部始终秉持“经营为基、效益为要”的核心意识，统筹推进园区运营各项工作。将思想建设摆在突出位置，引导全员着力破除思维桎梏，坚决摒弃“等靠要”等消极怠惰思想，不断激发全体员工“想干事”的责任感与使命感，锤炼“能干事”的专业能力与攻坚本领，培育“干成事”的务实作风与奋斗精神，聚力推进园区运营创效。

在招商工作中，泰惠园区事业部坚持“走出去”与“引进来”相结合。一方面主动“走出去”对接市场，全面调研区域产业需求，不放过任何业务机遇，持续积累园区业务总量；另一方面注重“引进来”提质增效，以优质服务打造园区口碑，扩大品牌影响力，吸引更多企业入园合作。始终践行“店小二”式服务理念，将服务意识贯穿业务全流程，坚决杜绝“一锤子买卖”的短期合作思维。根据不同客户业务特点与发展需求，定制个性化合作方案，构建园区与客户之间长期稳定、互利共赢的合作机制，为园区业务实现“量变到质变”跨越式发展积蓄动能。持续推进重点项目建设筹备与品牌提升工作，进一步增强园区核心竞争力，持续拓宽收入来源渠道，为园区可持续发展拓展空间。

为进一步提升运营效能，泰惠园区事业部围绕客户需求优化服务质量、强化作业能力。科学统筹、周密部署货物请车、接卸、发运全流程计划，加强与铁路站点、合作客户沟通协调，确保物资转运及时高效，最大程度降低客户物流成本。针对前期场地集装箱堆积导致作业受限问题，迅速组织专项攻坚，全面梳理作业流程，精准排查并明确各环节堵点难点，建立“事前预判、事中管控、事后复盘”工作机制，在每项作业任务开展前提前制定应对预案，主动化解不利因素，保障各类作业任务顺畅高效推进。