为深入贯彻能源集团、集团公司系列会议精神要求，全力推进“百日攻坚”行动，近日，鲁西储配煤公司围绕“观念怎么变、机制怎么换、工作怎么干”主题开展专题大讨论，以思想破冰引领行动突围，为企业打赢攻坚硬仗筑牢思想根基。

讨论中，各事业部、部室紧扣“靶向攻坚”核心，针对六大任务痛点难点深研对策、建言献策。大家认为，个体的主观能动性与岗位责任感是企业应对挑战、战胜困难的重要保障。当前，鲁西储配煤公司正处于“爬坡过坎、滚石上坡”的关键攻坚期。要坚决摒弃“等靠要”思维，树立“主动找路径、自己想办法”的攻坚意识，破除“重部署轻落实”形式主义，强化“结果导向”，以高度的使命感和强烈的责任心履职尽责，把“攻坚克难、奋勇争先”的企业精神融入各项任务指标执行全过程，以实干实效推动任务落地。

该单位贸易事业部聚焦市场开拓任务，创新实施“自主组阁”模式，充分释放人才优势活力。团队依托专业能力精准对接市场需求，全力拓展优质大客户资源，以客户为中心优化服务与合作模式，在激烈的市场竞争中抢占先机，为公司增收创效提供了坚实支撑。该单位曹庄、泰惠园区坚守储配煤安全管理底线，将安全理念贯穿“储、装、配、运”全流程，从严从细落实现场管控措施，确保生产作业安全有序。围绕流程优化、效率提升探索创新举措，以管理创新与流程改进推动园区运营提质增效。（夏秀华）

为深入贯彻集团公司“百日攻坚”工作部署，供电部围绕“六个攻坚战”目标开展专题大讨论，重点围绕“运营提质提效”进行交流。

“资质升级实现突破，发展基础进一步夯实。要聚焦资质效能转化，系统筹划后续工作。组织技术骨干团队，对照行业标准与规程开展系统性技术储备，提升核心竞争力。”在讨论中，大家达成共识，要扎实开展资质升级后续工作及能源集团内部电力施工情况专项调研，谋划电力设施承修（试）业务拓展方案。工作思路上，要深度融入能源集团电力新能源产业战略，聚焦“保供”主责，严守管理区域内企业及园区安全供电底线。优化运维机制与试验流程，创新“资质+技术+服务”运营模式，全面提升电力服务能力，为集团公司决胜“百日攻坚”、实现年度目标贡献转供电力量。（郑龙居）

发展服务中心全面落实集团公司工作会议精神，持续深化“五转五增五提升”教育，围绕“实施百日攻坚，打好六个攻坚战”，组织干部职工开展“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”大讨论。

全体员工深入查摆思想、工作、纪律、作风、制度等方面存在的问题和不足，通过讲真话、摆实情，自我反思、自我亮相，并结合自身短板弱项制定针对性整改措施。大家表示，要以开展“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”为路径，营造“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的抓降本增效氛围。重点突出“服务+创效”两大主题，以实现“观念转变和作风强化”为重心，以推动“厉行节约、开拓市场”为出发点和落脚点，紧盯主要任务及关键环节，大力实施“十项费用节支行动方案”，全面落实“对内牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，严控成本；对外积极发挥边际效益，开拓市场、增收创效”的工作机制，努力实现思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，切实将活动成果转化为超额完成增收创效目标的实际成效。（付长喜）

转型发展管理中心严格落实集团公司部署，聚焦“亏损企业治理、存量盘活、运营提质提效、历史遗留问题化解、国储项目手续办理、风险防控”六个攻坚战目标，组织全员开展“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”大讨论。大家表示，六大攻坚战工作部署全部与中心所承担的重点任务密切相关，是对每名干部职工责任担当、能力水平的直接考验。通过思想碰撞，该中心达成“破除惯性思维、构建市场化机制、强化协同作战”的共识，为攻坚战提供思想保障和行动指南，确保百日攻坚取得实效。

思想破冰引领攻坚方向。彻底摒弃“等靠要”惰性思维、“绕道走”畏难情绪、“旧黄历”路径依赖，牢固树立市场意识、政策意识，深挖政策红利，依法合规创新操作路径，实现企业利益最大化。

岗位实干夯实攻坚基础。立足岗位提升绩效，发扬钉钉子精神，厘清工作脉络，学习提升专业能力，敢啃硬骨头、打硬仗。针对历史遗留问题、存量资产盘活、项目手续办理等攻坚难点，超前谋划、主动对接，强化风险防控，形成“人人担责、事事落实”的攻坚氛围。

协同机制保障攻坚实效。构建“市场导向、政策赋能、协同攻坚”运作模式，打破部门壁垒，形成攻坚合力。将六大攻坚任务与中心重点工作深度融合，以思想破冰引领行动突围，以实干担当检验攻坚成效，确保百日攻坚目标全面实现，推动企业高质量发展迈上新台阶，为集团公司战略落地提供坚实支撑。（岳玥）