时值年中，集团公司坚持长任务、短指标，吹响了“百日攻坚”的冲锋号。自7月底至10月底，一场围绕“亏损企业治理、存量盘活、运营提质提效、历史遗留问题化解、项目建设手续办理、风险防控”六大战役的攻坚战全面展开。这是肥矿集团深入贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会精神的具体行动，更是企业度危求进、转型发展的关键举措。
今年以来，肥矿集团始终秉持“企业利益、职工利益两个最大化”原则，坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的业绩导向，在改革转型与历史遗留问题化解的双重任务中稳步前行。当前开展的百日攻坚行动，既是应对挑战的主动出击，也是把握机遇的战略选择；既是短期指标的冲刺突破，更是长远发展的筑基固本。
年初以来，集团公司把“升资质、拓范围、建队伍”作为做优转供电业务的关键抓紧抓好，纳入重点工作督查，从严督导考核，进一步压实工作责任，细化分工，精准发力，确保各项任务高效推进。近期，肥矿集团《承装（修、试）电力设施许可证》承修（试）类成功由三级升级至二级，标志着供电部正式跻身330kV高压电力服务领域。这不仅是供电部百日攻坚的首月开门红，更是转型征程上里程碑式的突破，助推专业化供电企业建设打开新空间。
深夜的肥矿供电调度中心，大屏上各供电线路数字不断跳动，截至8月底，今年已实现安全转供电1.9亿kWh！这份亮眼的成绩单背后，是团队在电力保障领域多年深耕积累的技术实力与安全管理经验。百日攻坚启动以来，供电部以资质升级为核心突破口，将取得“二级资质”作为市场化转型的关键战役进行攻坚。“我们终于拿到了进军330kV市场的通行证！”提到资质升级，供电部高级工程师杨涛激动不已。
凭借此次跃升，供电部高压输电线路维护、变电站运维、高压电气试验的服务电压等级从110kV提升至330kV，不仅为能源集团电力板块协同发展提供更有力支撑，更标志着面向高电压等级、高技术壁垒的高端电力服务市场打开了全新发展空间。
“抢抓国家发改委《许可证管理办法》更新机遇，我们打了场有准备之仗！”杨涛翻开2025年重点工作清单，资质升级被列为头号工程。组建专项团队系统攻关，通过政策研究、流程优化和多轮技术资料汇总申报，凭借扎实技术实力与规范管理体系顺利通过审批。
多轮申报材料背后更是技术实力的背书。今年，供电部承接能源集团内部110kV变电站检修项目12项，实现一次送电合格率100%。以过硬业绩赢得审批专家高度评价：“作为老国企，底蕴厚、有传承、干劲足，既善于创新，又能闯市场！”杨涛感慨道。此次成功取得二级资质，既是对专业能力的权威认证，更为拓展高端市场奠定核心基石。
资质未至，市场先行。在新巨龙110kV三龙线检修现场，供电部外线人员开展正弧垂观测及抢修，“这是为新巨龙公司托管的第6条高压线路，总长已超肥矿本部！”创效办赵炎道出市场化转型的艰辛。面对老矿区用电需求下滑挑战，团队践行“四千精神”，省内深耕菏泽、济宁、临沂、泰安等地区，省外向西北拓展新疆、内蒙古、甘肃等能源富集区，签约外部项目15个，今年以来累计创效261万元。
市场化突围靠的是硬核实力。供电部精准调配资源抢工期，提前7天完成白庄变电站改造，攻坚特殊施工环境山东玻纤项目按期完成。严格遵循行业规范保质量，新阳煤矿暴雨中完成的线路抢修项目赢得业主赞誉。针对煤炭企业定制不停电检修方案，为客户节约大量时间成本。如今，供电部运维的132公里“外部创效线”，成为肥矿转型的强有力注脚，更为二级资质提供了实战检验场。
“没有安全，一切创效归零！”供电部将安全作为“天字号工程”，实行管理人员“跟项目、盯现场”机制，确保自身电网和外出施工“双安全”。自查隐患整改率100%，调度系统升级，实现鲁西储配煤、集团总调、供电调度三屏联动，实现多点联动，缩短了突发停电处置时间。
精益管理同步渗透成本管控。严格落实能源集团“十项费用节支行动方案”，深化“紧日子”思想，压减运输费、办公费等非生产性开支。在安全供电基础上，通过精准调控功率因数及调整电网运行方式，年度累计创效增收70多万元。“过紧日子不是口号，是滴水必争的行动！”经营主管田川表示。
走进供电部，杨涛正带领技术骨干对照厚厚的DL/T 596-2021《电力设备预防性试验规程》，对涉及110—330kV的绝缘试验和特性试验的实验要求、技术参数和判定依据仔细研读。“资质只是起点，能力才是王牌！”杨涛表示，供电部将积极开展前期的技术储备，同步调研能源集团内部电压等级高于110kV的项目，对110—330kV试验、维修所需要的仪器设备开展调研选型。
随着资质升级落地，供电部这场从“守家门”到“闯市场”的二次创业，必将持续为集团公司高质量转型发展注入新动能。
作者：郑龙居
