8月25日，鲁西储配煤公司会议室里气氛热烈，一场聚焦鲁西储配煤基地高质量发展的务虚会正在召开。该公司副处级管理人员、各部室及事业部负责人先后走上讲台，进行“头脑风暴”式深度交流，为公司加快发展贡献“金点子”，集聚“新动能”。

此次务虚会紧扣“破局”与“增效”两大关键词，围绕鲁西储配煤公司三年发展规划，结合各自岗位职责谈思路、提举措、谋未来，将思想碰撞转化为发展共识。在业务拓展与贸易创效层面，参会人员一致认为，客户是发展的“生命线”，必须聚焦“优质客户”与“大客户”两类核心群体，一方面加大市场开拓力度，主动走访对接潜在客户，拓展业务覆盖范围；另一方面优化贸易模式，以“提量”为核心抓手，加快煤炭周转速度，通过“量效双升”实现增量增收、增量提效，为2026年达成“自挣自吃”目标筑牢业务根基。

“不能守着老办法过日子，要敢想敢干才能走出新路子！”在运营质效提升讨论中，“摆脱路径依赖”成为高频词。大家提出，要以“对标学习”打破思维局限，通过组织外出考察，借鉴行业先进企业的运营管理经验，找准自身差距与改进方向；同时要精准研究、用足用好各级各类优惠政策，从成本管控、税费减免等环节发力，实现降本增收“双向突破”。更重要的是，全体管理人员需彻底转变观念，摒弃“重管理、轻经营”的传统思维，树立全局“经营”意识，以更高标准、更宽视野审视公司运营的每个环节，让“每一项工作都算好经济账”成为行动自觉。

从“如何稳定现有客户”到“怎样优化库存周转”，从“政策红利如何落地”到“经营思维如何深化”，会上的每一条建议都紧扣实际，每一项措施都靶向精准。此次务虚会不仅是一次思想的“大充电”，更是一次行动的“总动员”，将分散的智慧凝聚成统一的发展方向。

下一步，鲁西储配煤公司将把“头脑风暴”共识转化为行动方案，明确分工与节点、推动各项硬举措落地，做好运营创效“大文章”，全力推进三年规划逐步兑现，助力企业高质量发展。