通过开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，我进一步加深了对当前严峻形势的认识，进一步坚定了攻坚克难的决心。二季度是公司安全效益能否双过半的关键节点。身为曹庄园区事业部副部长，深感责任重大。务必落实好集团公司部署要求，全神贯注做好各项工作。

安全管理是重中之重，要组织开展好“六月安全月”活动，加强安全教育与培训，严格火车装卸、汽车装车及车辆运输管理，加大铁路巡检，保障生产安全。储煤安全方面，安排专人每日测温，高温点及时注水，加大喷淋注水力度，完善消防供水设施，全方位确保安全存储。严格落实园区标准化提升方案，规范人员、设备及岗位流程标准，全面强化管理水平。扎实开展“手指口述”操作，让职工养成标准化作业习惯。管控成本提效益。优化内部管理，精准制定措施，减少材料投入，推进修旧利废，合理配置人员，提升人工效率，全力降低各项成本，确保上半年安全效益“双过半”目标达成。

开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，让全体人员增强了干好本职工作的责任感和压力感。近期泰惠园区货运迎来高峰，现场作业面临业务集中、人手短缺困境。但我们坚信办法总比困难多，一定能实现二季度攻坚战任务目标。

安全是根基，我严格落实安全生产责任，借助班前会、事故案例学习等，强化人员安全意识，规范操作流程，杜绝侥幸与“差不多”心态，保障现场作业安全。在作业协调上，全面梳理业务流程，制定科学作业计划，合理安排各作业环节，实现高效推进，提升整体作业效率。针对人员不足，精心制定人员安排计划，施行一岗多职，充分挖掘员工潜能，合理调配时间，做好后勤保障，让员工以饱满状态投入攻坚作业。这场攻坚战是挑战更是成长契机，我要秉持攻坚精神，以高度责任感和使命感，全力完成任务，为园区高质量发展添砖加瓦。

通过参加“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，充分认识到员工与企业的命运紧密相连，企兴我荣，企衰我耻。二季度作为安全效益攻坚季，是实现上半年“双过半”的关键。作为供电部维修电工，我将时刻牢记职责，全力投入工作。打好安全供电“阵地仗”。面对恶劣天气频发态势，严格值班值守，快速响应。随着汛期来临，密切关注气象部门相关情况，全员备战，迅速开展特巡、故障排除，保障供电安全。严格执行外出创收安全管理，筑牢安全防线。打好外出揽活“创效仗”。持续提升自身业务素质，在外出创效施工中，以精湛技艺展现肥矿供电实力，提升服务品质，助力创收增效。继续抓好客户单位供电维护、高压开关柜更换调试等项目，勇当先锋，带动肥矿供电创收再上新高度，为公司二季度高质量发展贡献力量。

“企业渡难关，人人要发力”。身为单县能源公司项目部管理者，我秉持“职工至上，营养健康，质量为本，安全为根”理念，用心经营食堂，服务好职工。面对餐饮消费多样化需求，克服创收难题，优化厨房管理，推行5D管理法，合理用工、开展厨师比武，推动服务标准化，塑造品牌，做好餐饮接待服务。在攻坚二季度经营目标上，一方面，精细管理降本增效，合理采购储存食材，优化菜品搭配，引入特色小吃，开展“零点不打烊”活动，增加零卖业务；另一方面，深化“明厨亮灶”，规范厨房运营。未来，我将围绕目标任务，抢抓机遇，开拓市场，创新服务，实现经济效益与服务口碑双提升，确保发展服务中心二季度经营目标圆满达成。