当前能源行业变革与企业改革发展加快推进，供电部作为肥矿电力经营单位，要求全员必须打破“仅靠转售电吃饭”的惯性思维，做好改革必答题。在守好转供电业务经营基本盘的前提下，针对电力服务创效市场竞争加剧的现状，继续推行“检测试验+设计优化+运维托管”等“供电+”增值服务模式，不断提升“肥矿供电”影响力。

践行能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，供电部班子成员既当“领路人”，还当“操盘手”，以制度为纲、市场为向，动态调整经营策略，通过“横向联动、纵向穿透”协调机制，最大限度利用好能源集团内部协调制度。分管领导带队盯靠在创效施工现场，与一线职工共同奋战。管理人员和一线职工积极应对当前严峻市场形势，通过不断锤炼技能，逐步成长为“多面手”“攻坚手”“创效手”，从决策到执行全链条发力，做好长期应对“过紧日子”的准备，继续发扬“四千精神”，坚持多创效挣工资。

供电部充分挖掘全员“创效”潜力，聚力安全生产，夯实基础提升保障力；聚力市场创效，渠道拓展提升竞争力；聚力精益管理，精准用工提升战斗力；聚力人才接续，岗位练兵提升服务力；聚力党建融合，凝聚人心促进和谐幸福。进入5月份以来，供电部最多时有4个外部施工项目同时进行，人员、实验设备、车辆调度、停送电协调等经受了高强度考验，在全部人员共同努力下，供电部交出了硬核答卷，为集团公司度危求进高质量发展注入了“供电动能”。