鲁西储配煤公司积极贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，各部门、事业部利用“三会一课”、周办公会等开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，激发全员参与热情，凝聚发展共识。该公司秉承“一切成本皆可控”理念，精细分解成本要素，严控费用支出，优化管理流程，创新方式，向经营和成本要效益。落实合规管理，强化风险防控，健全机制，压实责任，紧盯煤炭贸易风险防控，确保业务依法合规开展。同时，强化园区服务意识，完善配套设施，优化服务模式，提升服务质量，加快传统物流园区向智慧服务综合体转型升级，实现高质量发展目标任务。（夏秀华）

供电部深入学习领会能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，以“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论为载体，组织全员学习、对标找差、集智献策，将会议精神转化为攻坚克难的行动自觉，在“主责主业、市场创效、内部管控”三大战场同步发力。主业提效方面，聚焦转供电核心业务，创新构建精益化供电管理体系，研发“计费模式动态选择”机制，精准研判容量与需量计费临界条件，实施差异化模式切换策略，以技术手段打通节支降耗“快车道”。市场创效上，发扬“四千精神”，跳出辖区“舒适圈”，重点拓展线路维护、电气试验、设施安装及改造升级等市场化项目，深挖产业升级机遇，以精准举措提升市场创效质效与收益。内控管理上，牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，坚持“无预算不支出、超预算不调整”刚性约束；强化电费回收攻坚，全力保障电费月度足额回收，夯实现金流安全基础。通过多维攻坚务实举措，为集团公司度危求进高质量发展注入“供电动能”。（郑龙居）

发展服务中心深入学习领会能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，全面落实度危求进各项部署，开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论。全体员工进一步认清企业严峻经济形势和竞争压力，增强“主人翁”意识，牢固树立“过紧日子”思想。中心以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，狠抓管理提升、绩效管理、科技创新，向管理要效益，用创新降成本。统筹餐饮网点优质资源，采取统分结合、产品协同、人员联动、集采集购等措施，有效降低运营成本，提高创收效能。依据岗位、责任、工作量、创效能力，实行差异化绩效工资考核机制，打破职级限制，推行市场化模式，调动全员增收创效积极性，不断增强企业市场竞争力，实现保生存谋发展目标。（付长喜）

转型发展管理中心通过“三会一课”、集体学习日等方式，深入学习领会能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会及降本提效系列措施文件精神，组织全体人员认真开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，深化对企业严峻形势、改革转型任务及自身责任的认知。该中心将节点任务办结作为硬指标，建立严格工作推进机制，制定详细工作计划和时间表，把重点工作分解为具体任务节点，明确责任人、工作内容和完成时限。加强工作调度协调，及时掌握进展，解决堵点难点问题，推动工作实现新突破。（岳玥）