针对大工业用户电费成本高的问题，供电部技术人员分析不同电费收取模式，在“变压器容量计算基本电费”和“最大需量计算基本电费”模式中寻找新的利润增长点，通过优化计费模式降低成本。为此，供电部创新建立“计费模式动态选择”机制，结合变压器容量与最大需量计费模式的临界条件，制定差异化策略。以目标变电站为例，在4-5月采用需量计费，其他月份切换为容量计费，预计年可节省基本电费8.3%，最高可达16.6%。同时，通过安装无功补偿装置、优化设备运行参数，将功率因数从0.89提升至0.95，每年可获政策奖励4.2万元。

为推进精益化供电管理项目，由电力调度中心与经营部技术骨干组建起跨专业团队，通过数据建模、负荷预测及电网结构优化，深度挖掘矿区电网潜力。团队创新提出“变电站电源分列运行”方案，计划于2025年6月试点，进一步释放电网调度灵活性。目前，辖区电网已形成“三环两站一运一备”的高效供电网络，为成本优化提供技术支撑。

精益化供电管理项目实施以来，目标变电站2025年4月单月基本电费支出归零，实现了收益35万元，预期全年可实现收益70万元。功率因数提升带动电能利用率提高10%。供电部以技术创新与管理升级双轨并行，不仅破解了传统电费计费模式的成本困局，更实现了供电系统安全性与经济性的双赢。项目以零新增投入实现效益突破，为同类型矿区提供可复制的精益管理案例。