四月份，供电部高质量推进辖区电网春季检修，积极应对强对流天气和节假日等特殊时段，加强调度值班值守和重点线路特殊巡检，实现了安全供电。同时，在电力调度指挥系统开展了全员“工作牌+操作票”专项提升培训，对新调入维修运行工区的5名员工，按照“结对子”分工开展现场培训，充实了一线施工队伍。

四月份，供电部创效人员精心组织人力、物力、车辆，协调客户、电网主管部门精心排定停送电时间，精准推进电气试验施工等8个创效项目，施工人员放弃节假日休息，克服天气多变等不利因素，在济南、菏泽、济宁、泰安、临沂等地穿插作业，创效业务版图进一步拓展，多线作业实战经验更加丰富。转供电业务规模保持稳定，辖区、园区电网稳定运行，每月电费全部足额收回，持续优化电网调配运行，经营性利润累计超力争目标27.8%。

围绕供电部年度工作目标，持续节支降本、提高效率，做到时时处处精益，全方位提升管理效能。在转供电生产管理上，针对大工业用户基本电费成本过高问题，提出基于变压器运行参数的精益决策模型，通过建立容量计费与最大需量计费的临界条件比拟，结合用户负荷特性、变压器损耗曲线等电力系统参数，构建计费模式多维度选择的评价体系，降低基本电费成本，增加了利润。通过13项精益化项目的实施，提升了供电部的管理水平和经济效益，内生动力进一步激发。

四月份，供电部以推进贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，贯彻能源集团高质量发展举措和集团公司“四学四提”工作要求，组织了庆“五一”定点投篮、障碍跑、拔河3项职工文体活动，进一步激发了大家的工作热情和团队凝聚力，为打造“六个供电”注入了新动能。下一步，供电部将聚力安全生产、市场创效、精益管理、党建融合，持续奋战，确保各项任务高质量完成。