牢记“四个没有”安全理念，坚持“安全第一”地位不动摇、安全管理高压态势不松懈，进一步压责任、保落实，筑牢安全根基。力争4月底完成辖区电网春季检修，加强迎峰度夏、雨季“三防”、农忙季等特殊时期安全管控，制定相应计划、措施、预案，做好薄弱岗点、人员及设备危险源排查，对排查出的隐患问题，逐条落实责任、限期整改；强化安全教育，普及安全生产基本知识，提高职工安全素养；加强对外创收施工安全管理，做好安全监护，确保外出施工全过程安全生产。

推进“五转五增五提升”活动与经营深度融合，刚性执行降本增效、外部逾期款项清收等工作措施，树牢“过紧日子”理念，内挖潜力，节支降耗。日常经营方面，确保电费月月足额收回。市场创效立足优化业务链布局，坚持现金为王、效益至上，聚焦重点客户，聚焦重点区域，聚焦重点项目抓创效，提升市场创效质量、效率和收益。

贯彻能源集团“实施优化整顿，构建现金为王、效益至上的精益管理体系”，做好“加减乘除”法。在“优化供电系统精益管理，实现安全效益持续提升”为代表的精益管理项目上，久久为功、提质增效、善作善成，整顿提升各项业务管理水平，进一步培育职工扎根基层，创新业务，提升自主解决应用难题的能力，推动供电部各项管理向智能化、精细化、高效化发展。

围绕职工队伍整体素质提升，持续优化经营、创效、党群等各种类型的带头人，合理分配退出现岗位管理人员工作职能，确保各项业务平稳接续。以“两个工作室”为基础激活技术创新活力，推进技能人才培养，持续优化干部职工队伍，为企业后续发展提供人才保障。及时关注转岗人员工作、生活，及时解决遇到问题，让职工归属感更好，营造干事创业良好氛围。坚持为职工做好事办实事，使职工与单位命运共同体意识，心往一处想，劲往一处使。

把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为一项重大政治任务抓紧抓好，把“守纪律”融入日常，切实把思想和行动统一到上级党委部署要求上来，把学习教育成效转化为干事创业的内生动力，坚决完成集团公司、能源集团关于深化国企改革各项决策部署。强化党的组织建设、意识形态管控、政治理论学习、党风廉政建设、干部队伍建设等在企业运营中的全面引领和政治保障作用。继续围绕非在岗职工，做好各项服务，关心关爱弱势群体，确保企业和谐稳定。