持续制定完善并严格执行各项安全规章制度，落实部门、班组、岗位3个责任，抓好线路设备运行、施工现场安全管控、应急体系、教育培训、风险隐患排查治理5项管理，精密组织辖区电网运维、园区供电保障、外出创效施工等工作，确保了供电安全。自2月14日开始，对辖区两座35kV变电站、9个变电所、24条高压线路展开全方位、拉网式检查，检修严格执行一票两制及现场监管措施，目前已完成总检修任务的80%。

明确19项年度重点工作，深入推进“五转五增五提升”活动与年度重点任务深度融合，细化分解16个方面80项具体工作，制定了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，目前，已累计办结22项。一季度累计经营性利润超力争目标33%，每月电费全部足额收回。市场创效方面，一季度新增创效项目5个，实施创效项目7个。降本增效方面，制定降本增效工作措施，强化预算过程控制，围绕办公费等8个方面，制定限额，减少非生产经营性支出，降低各种不必要消耗。

进一步围绕增收创效、节支降本、提高效率、提升管理水平等主题确定13个精益化管理项目，推动供电部各项管理向智能化、精细化、高效化发展。

一季度开展全员安全培训、高压电工复审、党务工作者培训、年轻管理技术人员培训等职工教育82人次，通过专业化教学、系统化训练增强员工安全意识，提升业务素质，激发队伍活力。关爱新调入5名员工，延续“传帮带”导师带徒等优良传统，持续优化干部职工队伍，为企业后续发展提供人力保障。

围绕职工素质提升、权益保障、健康服务、环境优化等诉求，促进个人与企业共同成长，对职工之家进行升级改造，开展经常性文体活动，组织全体职工健康查体，持续提升职工的获得感、幸福感，企业凝聚力向心力进一步增强。

制定党建工作要点等系列文件制度，完成抓基层党建述职等系列工作。与曹庄医院党支部开展联合党日活动，推动双方党建与中心工作深度融合，提升党组织的凝聚力和战斗力。对22名困难职工、6名困难党员开展春节帮扶救助，围绕职工各项服务，做的好、办的实，确保了企业和谐稳定。