鲁西储配煤公司迅速学习贯彻集团公司四届二次职工代表大会精神，各党支部、各部室通过“三会一课”、科务会等形式，把会议精神传达到每一位员工，深刻领悟会议精神实质，把握“企业利益最大化、职工利益最大化”工作主题。面对当前复杂多变的市场形势和企业发展新要求，引导全体员工牢固树立长期“过紧日子”思想，严控各项成本支出，从日常办公用品合理使用到生产环节精细化管理，每一个细节都力求做到节约增效。同时，大力发扬“四千”精神，全面落实“赛马”机制，以业绩为导向，鼓励员工主动作为，积极开拓市场，寻求更多发展机遇。在内部管理方面，持续优化管理模式，提升运营效率，确保高质量完成各项目标任务。（夏秀华 庞华龙）

供电部通过多种形式深入学习宣贯集团公司四届二次职工代表大会精神。组织专题学习会，领导带头解读报告，加深对职代会精神的理解，将个人工作与集团公司目标紧密结合，提升使命感。维修工区和调度室，利用班前会时间传达大会精神，强调安全生产与高效生产的重要性。员工们纷纷表示，要将会议精神转化为工作动力，心往一处想，劲往一处使，积极推进各项重点工作顺利完成。（刘起玲 朱艳红）

发展服务中心组织员工专题学习集团公司四届二次职工代表大会精神，引导大家以职代会召开为动力，践行“两个最大化”工作遵循，全面提质提效，挖掘差异化优势，擦亮餐品品牌。紧紧围绕“发展+服务”中心任务，坚持“严”字为要，保持清醒，直面困难，立足“中央厨房”运营模式，严控人工材料、加工储存费用支出；“干”字为先，埋头苦干，把准方向，充分利用现有资源和平台优势，以优质服务抢占市场资源；“优”字为本，着力增收节支，降本提效，推进人才物资源优化配置；“实”字为基，加强党建工作与生产经营融合发展、齐头并进，扎实推进“五转五增五落实”活动落实，坚定不移完成各项任务目标。（付长喜）