春季检修全面展开，创效业务人员赶赴客户单位对接联络，泰惠基地电力调度运行保障人员抓好全新供电系统学习操作……，年初一上手，供电部各岗位人员以饱满热情投入工作，抢抓机遇开好局，全力以赴实现首季“开门好”。

在首月超额完成利润目标的基础上，供电部细化年度、月度经营预算管理，强化资金风险防控，确保电费月月足额收回，不形成新的欠款，保证现金流为正。严控一切非生产性费用支出，厉行节约，实现企业效益最大化。积极开展精益化项目征集，持续推进全员自主改善管理活动，推动深化各项管理提质提效。

以建设能源集团转售电业务骨干企业为指引，扎实开展“五转五增五提升”活动，推动党建工作与生产经营深度融合，细化活动方案，明确16个方面80项具体工作任务，贯穿全年全过程。工作中做好结合，为抓改革、强发展，打造安全、效益、精益、活力、幸福、和谐“六个供电”提供强有力的思想理论支撑。