鲁西储配煤公司认真贯彻落实集团公司党委部署要求，抓好“五转五增五提升”活动动员发动，通过“线上线下”相结合方式，学习好文件精神。各部室、事业部积极行动，通过科务会传达文件精神，结合岗位工作实际，深刻理解文件内涵。在全员培训会上，围绕“转思想认识、增核心意识、提升政治领导力；转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力”等五个方面认真宣讲，进一步提高全员思想认识，紧紧围绕基地“储”“装”“配”“运”职能，以“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”为目标，开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，提升干部员工综合素质与工作效能，真正做到知行合一，凝聚发展共识，推进各项工作实现新突破。（夏秀华）

按照“五转五增五提升”活动要求，供电部召开形势任务教育学习宣贯会议。进入2025年以来，供电部以建设能源集团转售电业务骨干企业为指引，致力于打造“六个供电”。为开展好“五转五增五提升”活动，完成好全年任务，供电部利用电子屏等方式开展宣传动员，确保形势任务全员知晓。同时，细化工作任务分解，制定重点工作任务清单和相关考核办法，统筹协调推进，确保取得实效。该单位动员全体干部职工认清当前发展形势，进一步坚定信心、鼓足士气，攻坚克难、再创佳绩。（郑龙居）

为确保“五转五增五提升”活动落地实施见效，发展服务中心成立工作领导小组，制定下发符合单位自身实际的活动意见。各业务板块、支部围绕全年目标任务，聚力攻坚突破，狠抓工作落实，细化分解任务清单，明确时间节点。该单位要求全体干部职工积极应对当前复杂多变的市场环境，进一步增强危机意识、责任意识、提升品牌核心竞争力，统一思想、坚定信心，凝聚共识，以活动扎实推进确保全年目标完成。（赵成）

为把“五转五增五提升”活动落在实处、抓出实效，转型发展管理中心召开专题会议，进行动员发动，把活动开展与具体工作相结合，逐项分解细化量化，做到包保到人、责任到位、落实到底。该中心通过专业研讨、集中交流、工作写实、例会调度、督查督促等形式，理清工作思路，梳理难点堵点，细化流程节点，“一事一策”制定解题思路、解扣措施、解决方案，从而确保活动稳步推进，见到实效。（岳玥）