新年伊始，泰惠园区事业部贯彻落实集团公司“开局就是决战，起步就是冲刺”的目标导向，在业务上谋深做实，积极推进各项重点工作，截止目前已完成汽运进出近两万吨，火车发运4列。

围绕完成年初下达的创收力争目标，假期一结束，泰惠园区事业部就迅速收心到位，持续凝聚全员发展共识，强化“一家人、一条心、一块干”的融合理念，细化责任分工、明确任务指标、理顺工作思路，打牢思想与制度基础。牢记“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的目标理念，以攻坚克难、滚石上坡的精神聚焦任务目标，持续激发园区业务活力，做到岗位责任落实到位，目标任务细化到人，培养个人使命担当，强化团队责任感与荣辱感。以公司制度与管理措施为遵循，整理修订园区相关管理办法，做到制度管人、流程管事，确保园区各项职能处于有序高效运转状态。

坚守安全底线红线，强化“四个没有”安全理念，践行“五个到位”安全工作思路，在规范操作、巡检巡查等方面做到精准落实。不管是大型设备还是小到一颗螺丝钉，不管是洒水降温等日常行为还是故障解决等偶发行为，都拒绝敷衍了事态度和侥幸心理，从源头入手夯实安全基础。

在园区运营方面理清思路举措，务实笃行开展业务。一方面对以往业务进行总结，梳理不同类型业务合作关键点，根据客户业务规模与稳定性分析，定制个性化合作模式，在以往合作基础上，进一步承接客户在园区内的全链条业务，增进合作深度和业务紧密度。另一方面同步发展煤棚与站台两条业务线，实现两条业务线互补和园区资源利用最大化。同时，抢抓机遇，挖掘潜在客户合作机会，立足国企担当，协同周边企业共同发展，建设区域物流中心，打造畅通区域供应链。创新业务模式，抓住特色物流品牌建设机会，利用运价下浮政策，争取多式联运持续上量，打造特色物流品牌，以更高定位和视野运作园区，实现运营质效全面提升。