曹庄园区加强了员工培训与团队建设，对车辆司机、设备操作工开展正规操作、安全驾驶培训，提高人员技能。定期组织专业技能培训与精益管理理念分享会，提高员工对新管理模式的认识与操作熟练度。

抓好现场标准化管理。对储煤区、装卸区进行规划，按照保供煤、客户煤入库时间、煤质情况分区存放，细化管理。优化装卸作业流程，重新规划运输路线、合理安排设备调度，提高工作效率。同时，将安全管理制度、精益化创建标语牌板悬挂上墙，进一步浓厚创建氛围。

建立设备“健康档案”。全面检查车辆状况，建立车辆设备管理台账，按要求对车辆进行定期保养，故障车辆及时修理，确保车辆完好率100%。严格日常车辆管理，装卸车辆定人专车管理，制定车辆加油登记台账，逐月分析油耗成本。组织人员对煤炭装卸用铲车、推土机等装卸车进行全面清洗，坚持每周清理一次，保证车辆时时干净整洁。

完善制度，固化提升。从降本提效、规范管理入手，先后制定了车辆使用管理制度、车辆卫生管理制度、车辆操作安全规定、铲车操作安全规程等一系列精益化管理制度。各项制度严格执行，长期坚持，持续推进装卸机械精益化管理效能提升。

通过实施装卸机械精益化管理项目，鲁西储配煤基地环境面貌明显改进，车辆管理规范有序，各类设备维修费、生产成本逐步降低，装卸效率提升50%，每季度降本增效约40万元。