鲁西储配煤公司认真落实集团公司推进市场化、精益化“两化融合”管理部署，积极推进“直营掺配，站台创效”精益化管理项目，在优化业务模式、提升企业效益方面取得了显著成效。

面对传统销售模式的局限，鲁西储配煤公司主动出击，成立项目小组，深入剖析问题根源，精准制定应对策略。通过对煤炭市场的全面调研，公司发现了客户需求多样但现有模式难以满足、成本居高不下、市场响应迟缓等关键问题。针对这些问题，鲁西储配煤公司决定采取“直营掺配”模式，旨在通过自主采购与精准掺配，实现煤炭品质个性化定制，提高资源利用效率。项目实施过程中，公司成立专项小组，从现状调查、目标设定到原因分析、对策实施，稳步推进。在煤炭质量控制上，严格检测原料，建立质量控制体系；面对市场波动，完善销售渠道，提供增值服务，增强抗风险能力。

项目实施以来，在三个月时间内，配煤业务已累计为公司重要客户输送优质煤炭超2万吨，销售收入突破千万元。同时，直营模式不仅提升了企业品牌形象，吸引了多个长期稳定客户，还通过优化资源配置，显著降低了生产成本，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

为巩固经营成果，鲁西储配煤公司建立风险预警机制，实时监测数据；制定应急预案，应对各类突发状况；加强质量管控，确保产品质量；优化运营管理，提升整体效率。下一步，鲁西储配煤公司将紧跟技术发展趋势，深化大数据、人工智能等技术应用，实现直营掺配和站台运营智能化、自动化。同时，以客户需求为导向，加强产业链上下游合作，拓展合作协同模式，推动“直营掺配、站台创效”持续发展，不断提升服务质量和产品品质。