成立五大创效板块，每个板块由1名副处级管理人员挂帅把关。围绕年度目标多措并举，重点强化长协煤、能源大型矿点市场煤等上游资源的开发，锚定终端市场用户，不断加大维护开拓力度，深挖创效潜力，力争实现创效新水平。

进一步增强“过紧日子”意识，采取节支降本、增收创利、政策争取、账款清收四项措施提效益。压减各类可控费用，增强两个基地人员协同配合意识，实现人员精简高效。想尽一切办法跑市场、寻客户，进一步做好运输服务、场地服务、铁路服务、园区服务，提效率控费用。积极争取优惠政策支持，加大逾期账款清收力度。

抓好国家储煤基地项目争取。抓住机遇确保项目落地实施。抓好道路运输许可证申办，多措创效提高园区综合性经营服务项目。抓好内陆港分站项目落地，全面采用公铁海联运方式，进一步降低铁路运费。抓好期货交割库进展，盘活泰惠园区车间，扩大园区业务规模，着力打造肥城中央仓储中心、鲁西综合物流港、保税区转港基地。抓好海关检验项目，将储煤基地加快建设成海关查验场所。抓好铁路线升级，充分满足客户多样需求，进一步提高服务质量。

严抓安全生产，确保实现安全存储。基地拓量多创效，加大基地招商引资创效力度。落实降本增效，狠抓能源集团降本增效八项措施落实见效。加大贸易量增利增收入，严防贸易风险，及时做好贸易回款清收、结算，积极拓展优质客户，抓好下游需求调研。抓好费用控制，压减成本少支出，确保现金流正常。狠抓长协业务合同签订，进一步发挥长协煤发运优势。做好迎峰度冬，加大冬季保供煤增储入库力度，做好场地细化管理、煤炭入库、轮库及保供发运工作。