鲁西储配煤公司坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”目标导向，牢固树立“严管理、过紧日子”思想，狠抓集团公司降本增效实施意见落实。积极与相关各方沟通协调，争取利用排空车皮进行发运，进一步降低取送车费用；积极争取为下游单位提供代理铁路运输服务，实现增值创效；严格管控可控费用，利用数据说话，每月做好各项费用累计发生额统计、单据审核、数字分析等工作，做到应降尽降，力求实现可控费用降低20%的目标；充分用好国家相关税收优惠政策，进一步降低运营成本。狠抓人力资源管理，实现人员精简高效。想尽一切办法开拓市场，进一步做好运输服务、场地服务、铁路服务、园区服务，强化逾期账款清收工作。（刘冰）

曹庄公司牢固树立“过紧日子”思想，严细节、抓细微、算细账，全力抓好降本增效工作。聚焦成本管控目标，实行全面预算控制，建立“人人有指标，项项有考核”的目标成本责任分解体系。立足内部挖潜，建立“全员、全过程、全方位”成本控制机制，把各项经济技术指标定性、定量细化分解到班组及个人，激发员工立足岗位节约的积极性和主动性。加强储配煤基地标准化管理。严格各岗位工作标准流程，全面提升管理标准。加大煤场洁净化管理，建立煤炭加工中心岗位责任制，抓好安全运行、设备维修维护、现场节约用电，做到各项工作都有标准，每个岗位都有职责。开展精益化管理提升。加强装卸机械精益化项目管理提升，从人员素质、工作能力、车辆状况、驾驶水平等多方面分别制定针对性整改措施，以标准化整治促进各岗位全过程降本增效。（夏秀华）

发展服务中心发扬“推着小车闯市场、铺开摊子搞创收”的创业精神，扑下身子拓市场、扩增量。进一步巩固提升周边市场和服务项目，在抓好内部服务的同时，发挥现有资源和平台优势，重点做好商务接待、会务培训、家宴聚会等服务项目。面向市场推陈出新，丰富具有地方特色和大众口味的系列产品及宴会场景，培育“非预制、真手艺、一招鲜”餐饮品牌。坚持服务至上理念，持续做好托管项目营业网点管理运营，在此基础上，积极争取新的项目，输出管理和服务，实施轻资产运营，最大限度增收创效。持续推进中央厨房管理模式，坚持各网点差异化生产方式，放大比较优势，最大能力实现规模效益。发挥肥矿餐饮、接待中心餐饮和客房三个平台作用，优化服务项目，提高服务品质，采取多种措施招商揽客。（赵成）

矿服公司认真贯彻落实集团公司部署要求，聚焦“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”目标导向，积极挖掘更多降本增效方式方法。围绕年度目标，强化安全措施，严把安全细节，规范作业流程，保证产品质量，全方位提升安全生产水平。充分利用班前会时间，宣传降本增效的目的和意义，强化员工节支降耗意识，牢固树立“过紧日子”思想，鼓励员工争做节约先锋，把节俭的行为转化为提质创效的强大动力。根据订单需要，制定生产计划，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的原材料损失，切实做到原材料、辅材及包装物等使用过程中节约降本，实现利润最大化。从“小”处着眼，建立长效机制，全力打好降本增效攻坚战，全面完成各项指标任务。(董珉珉)