牢牢守住安全底线，层层传达学习集团公司关于安全生产的文件会议精神，制定贯彻落实意见。加大安全宣讲力度。扎实落实“10.20”安全警示教育日活动，观看警示教育片，开展应急演练，提高全员安全意识。突出抓好储配煤基地安全运营，强化安全隐患排查。组织开展安全大检查，排查两个园区安全隐患。常态化落实煤炭安全存储措施，及时排查高温点，采取防范措施。抓好冬季三防工作，制定极端天气应急预案，提升员工对作业场所各类危险源预知判断能力，增强应急处置力量。

全员牢固树立“过紧日子”思想，严控各项生产经营成本，加强煤炭储运过程中材料及车辆油耗、电力、劳务成本管控，提高企业节支增盈能力。做好正向激励，每季度开展小改小革、金点子征集，引导员工积极开动脑筋增收创效。加强内控管理，认真落实上级政策文件，依法合规规避经营风险，确保增收创效实现新提升。合理规划两个园区现场布局，标准化整治园区，提升精益化管理水平，成立创新团队，积极引导帮扶，持续抓好精益化项目推进。贯彻“店小二”服务理念，通过服务增效、盘活资产、政策研究，抓好增收创效。积极开发自营业务市场，抓好露天煤场资源利用，做优服务，优化装卸流程提高效率，争取四季度在招商蓄客方面实现新突破。

坚持不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实。分管领导制定攻坚计划，对重点工作亲自安排部署，制定措施，严格按照时间节点完成。各单位负责人当好“一线总指挥”，积极定措施想办法，确保工作任务保质保量完成。职能科室抓好作用发挥，强化担当意识，发扬“站排头、争第一”的精神，努力争标杆，做表率。督察办建立全过程跟踪督察问效责任清单，严督严查，以强有力考核问责倒逼责任落实，确保重点工作强力推进。

坚持源头治理强根基，健全机制保稳定，提升各部门协调联动能力，逐级落实责任。实施“一站式”受理群众诉求服务，及时关注职工思想动态，把问题解决在萌芽状态。牢固树立“一盘棋”思想，深化形势任务教育，通过“学、讲、论、查”方式，推动“四个整顿”和“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育走深走实，为企业高质量转型营造和谐稳定发展环境。