四季度是冲刺全年目标任务的关键时刻，作为负责设计研发煤炭防自燃材料的一员，深感责任重大。前期，通过查阅大量文献论文，对煤炭防自燃材料的基本性质有了深入了解，通过不断配方实验改进，成功制出了一种水基防自燃材料。下一步将以更加坚定的信念和务实的行动，攻克难题提升质效。深入分析当前材料存在的问题。对已制出的水基防自燃材料进行全面检测和评估，明确其性能短板和改进方向。通过与预期目标对比，找出差距所在，为后续改进提供准确依据。我们决心，认真贯彻好集团公司四季度工作会议精神，振奋攻坚精神，强化攻坚举措，克服重重困难，成功研发出性能卓越的煤炭防自燃材料，为确保全年目标任务圆满完成多作贡献。

作为一名新员工，参加工作3个月时间，我在曹庄基地煤炭加工中心工作学习，负责对进出园区的汽车进行过磅操作。在过磅过程中，我严格按照过磅流程进行操作，认真核对车辆信息、货物种类、重量等，确保过磅数据准确无误。当汽车磅传感器出现问题时，我通过仔细观察、仪器检测等方式，判断传感器故障类型和位置，并根据具体情况制定维修方案，圆满完成汽车磅传感器维修更换工作。我还填报申请了本年度科技创新项目，进一步深化对业务技能的掌握。通过这些工作，我体会到了专业知识的重要性，感受到了团队合作的力量，深刻认识到创新的价值。当下，我将以饱满的热情、坚定的信心和决心，积极投入到四季度攻坚工作中去，充分发挥自己的专业优势，不断学习和创新，为公司应对挑战、高质量发展贡献力量。

安全是企业发展的生命线。作为供电部电力调度中心负责人，肩负着辖区电网调度运行和安全环保管理重要职责。在决战四季度的关键时刻，要进一步强化安全意识，时刻紧绷安全这根弦，牢记“四个没有”安全理念，持续开展安全培训、案例分析和警示教育，让安全意识深入人心，形成人人讲安全、事事重安全的良好氛围。严格落实安全制度和操作规程，加强监督检查，杜绝违规行为，安全隐患及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。加强设备维护和管理，充分利用供电设施秋季检修有利时机提前制定维护计划，增加巡检频次，及时发现并解决设备存在的问题，确保矿区电网安全可靠运行。做好应急管理，制定完善的应急预案，定期组织演练，提高员工应对“冬季五防”突发事件的能力，在紧急情况下，能够迅速响应，有序处置，最大限度地减少损失。

当前企业发展面临严峻的形势和挑战，按照担当有作为，决战四季度，实现新跨越的目标要求，作为一名管理人员，我将立足岗位，履职尽责，瞄准目标，狠抓重点、促落实。牢固树立安全生产红线意识及底线思维，严格落实岗位标准化作业及设备巡检责任，紧盯重点工作，尤其是针对用电管理、设备管理、起吊作业、电焊作业等重点环节实行重点管控、重点排查，确保实现安全生产。牢固树立“一切成本皆可降”意识，将降本的目标任务分解到岗、落实到人，将有限的费用用在刀刃上，减少不必要支出。优化生产工艺，严把过程管控，强化设备管理，提高产品质量，降低残次品率，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。既要保设备稳定，又要在降本增效、增盈创效上下苦功夫，奋力完成全年生产目标任务。

在决战四季度关键时刻，我将结合保卫工作实际落实好集团公司四季度工作会议精神，牢记初心使命，永葆忠诚担当，夯实安保业务基础，全面提高治安保卫的综合素质和业务能力，准确掌握安保业务知识和执勤技能，坚定不移守住安全维稳底线。严格做好正规上岗、文明执勤，高质量完成外来人员和车辆的管理、重点要害部位巡逻防控、突发事件应急处置，治安消防检查等各项工作任务，在新征程中苦干实干勇担当，在新格局中创新创业展风采。