在刚刚召开的集团公司二季度工作会议上，党委书记、董事长、总经理王忠刚提出了强化“五种能力”建设要求，为全体干部职工贯彻落实能源集团部署、应对当前形势挑战，奋战二季度，实现“双过半”，提供了解题思路，坚定了必胜信心，鼓足了攻坚士气。

二季度是承上启下的关键时期，是实现“双过半”目标的决胜阶段。能否在这段时间里跑出“加速度”、干出“新精彩”，直接关系到全年目标任务的顺利实现。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的转型发展任务，我们必须清醒认识到，能力是担当的基础，是成事的保障。唯有聚焦“解决问题、承受压力、沟通协调、把握计划、完成目标”五种能力的强化锻造，才能啃下硬骨头、涉过深水区，确保二季度各项工作落到实处、见到实效，为夺取“双过半”的全面胜利奠定坚实基础。

强化“解决问题”能力，在攻坚克难中展现担当。一季度打基础，二季度求突破。越是突破的窗口期，越是要攻克难题。面对瓶颈制约，是绕道走、往外推，还是迎着上、主动破，考验的就是解决问题的能力。奋战二季度，必须直面堵点难点，用“有解”思维，主动破解难题，围绕关键指标完成、重点工作推进、目标责任书兑现、守牢“一排底线”，打开工作的突破口。要提升洞察力，善于从纷繁复杂的现象中抓住问题的本质，找准症结所在。要增强决断力，面对急难险重任务，敢于负责，不因犹豫迟疑而贻误时机。要锤炼实操力，发扬“钉钉子”精神，对定下来的事、看准的问题，一锤接着一锤敲，直到把问题彻底解决。

强化“承受压力”能力，在负重前行中保持韧劲。“双过半”目标的实现，绝非一蹴而就，必然伴随着较大的工作压力和身心挑战。指标的压力、进度的压力、竞争的压力，各类压力交织叠加，如果没有强大的抗压能力，就可能在困难面前退缩，在重压之下崩溃。要强化心理韧性，正确认识压力的客观存在，将其视为砥砺意志、激发潜能的“磨刀石”。要学会自我调适，掌握科学的工作方法和情绪管理技巧，做到张弛有度、忙而不乱。要保持战略定力，越是任务重、压力大，越要保持清醒头脑，坚定必胜信心，不被一时一地的困难所吓倒，不为各种杂音噪音所干扰。“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。”要培养乐观心态，善于在压力下寻找机遇，在挑战中看到希望，以百折不挠的韧劲，积极进取，以主动作为的确定性应对形势变化的不确定性

强化“沟通协调”能力，在协同联动中凝聚合力。现代管理是一个复杂的系统工程，任何目标的达成都不是单打独斗能够实现的。二季度各项工作交织、任务繁重，尤其需要加强内外部、上下级的沟通协调。要提升表达的精准性，确保信息传递无误、意图理解无偏差，减少因沟通不畅导致的内耗和误解。要增强倾听的主动性，尊重不同意见，善于换位思考，在求同存异中找到最大公约数。要提升协调的艺术性，既要坚持原则，又要灵活务实，善于整合各方资源，调动积极因素，形成齐抓共管的工作格局。要畅通沟通渠道，建立健全常态化的协调机制，及时化解矛盾、消除壁垒，确保各项工作衔接顺畅、高效运转。

强化“把握计划”能力，在精准管控中提升效率。“凡事预则立，不预则废。”奋战二季度，时间紧、任务重，科学周密的计划是成功的前提。要强化前瞻性思考，对二季度的工作任务进行系统梳理，围绕存量盘活、项目手续办理、亏损企业治理、经营创效等核心目标，明确时间表、路线图、责任人，做到心中有数、手中有策。要提升计划的科学性，合理分解目标，优化资源配置，分清主次缓急，避免“眉毛胡子一把抓”。要加强过程的动态管理，密切关注计划执行情况，及时发现偏差，迅速调整优化。要强化节点意识，“长任务短指标”，增强“周保月、月保季”的紧迫感，挂图作战、对账销号，确保工作始终沿着既定方向精准发力、高效落地。

强化“完成目标”能力，在结果导向上务求实效。目标就是军令状，结果就是硬道理。实现“双过半”是硬任务，来不得半点犹疑。要牢固树立结果导向，把完成目标作为一切工作的出发点和落脚点。聚焦工作实效，强化执行力，带着思考去行动，只为成功想办法，不为失败找理由，闻令而动、听令而行，不折不扣抓落实，确保件件有着落、事事有回音。要增强闭环意识，从目标设定到过程推进，再到结果评估，形成完整的工作闭环，确保每一项工作都能善始善终、善作善成。要敢于动真碰硬，对影响目标完成的难点堵点，拿出“啃硬骨头”的决心和勇气，千方百计予以突破。要发挥考核激励机制作用，让干得好、完成目标出色的单位和个人得实惠，受褒奖，传递“以实绩论英雄”的鲜明导向。

世上无难事，只要肯登攀。二季度，是各项工作集中发力、见到成效的黄金期、攻坚期、关键期“三期叠加”，只要我们积极行动，增强时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，聚焦五种能力建设，拿出“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，就一定能战胜前进道路上的一切艰难险阻，奋力夺取二季度各项工作的全面胜利，胜利实现“时间过半、任务过半”的既定目标。