4月20日，集团公司召开二季度工作会议，深入贯彻落实能源集团一季度经济运行分析会精神，总结安排季度重点工作，动员全体干部职工认清形势任务、强化责任担当，紧扣时间节点和目标，确保各项工作持续平稳向前推进。党委书记、董事长、总经理王忠刚主持会议并讲话，集团公司领导参加会议。

一季度，面对改革转型的新形势、新任务，集团上下保持定力，围绕“开好局、起好步”目标，做了大量“打基础、利长远、促转型”的有效工作，应对了诸多困难和挑战，各项工作稳中有进、可圈可点。主要体现在“五个方面”：把握大势“定路径”。聚焦主责主业，确定了“116315”转型工作方向，稳扎稳打、有条不紊推进各项工作。运营管理“提质效”。自主经营，精打细算，持续发力，挖掘增长点。存量盘活“拓新局”。按照“分类施策、精准处置、多元盘活”的思路，抢抓机遇，提高效能，维护权益，多点开花，全方位推进存量资产盘活。难题攻坚“促落实”。分类施策有章法，实施“四类清单”动态管理。重点案件有突破，破解难题有成效。强化引领“聚合力”。开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动，启动树立和践行正确政绩观学习教育，契合肥矿实际、贴合职工需求办实事、解难题。

干好二季度，关键在于一个“实”字和一个“快”字。要强化超常的力度、拿出超常的举措，盯着目标倒排工期，对着问题精准发力，重点抓好“六项工作”。

一是强力攻坚存量盘活落地见效。当前，“五个重点项目”进入关键阶段，要步步紧盯、压茬推进、确保成效。二是靶向发力助推经营管理提效。要刚性执行预算，做到“无预算不开支，有预算不超支，非必要不列支”，与时俱进推进市场化、精益化“两化”融合，完善改进精益供电、中央厨房等行之有效的做法。坚持多措并举创效，确保指标任务完成。三是精准施策推动遗留问题化解。落实好“四类”清单管理，对已经确定路径的问题，结合存量盘活工作进程，继续稳步推进化解；对纳入重点推进的问题，要千方百计找到突破口。四是积极作为拓展培育增量业务。加快重点项目手续办理，压茬推进各个环节，节点打紧，跑出项目手续办理“加速度”。提升转供电业务。依靠专业能力和服务品牌，巩固现有服务客户资源，争取更多续签业务和新增项目，有序做好队伍建设和人才储备。拓展餐饮服务业务。依托肥矿餐饮口碑和托管运营经验，研究适销对路的增值业务、增值产品，加大“线上线下”营销力度，把人引进来，把量提上来。五是筑牢底线维护大局和谐稳定。要强化系统思维、风险意识，持续守牢安全稳定、舆情管控、合规管理“一排底线”，防范化解各类风险隐患。六是深融互促激发党建工作活力。立足转型焦点，深化“党建 +”融合工程，谋划开展庆祝中国共产党成立105周年系列活动，实施党员先锋引领行动。推进政绩观学习教育走深走实，健全长效机制，推进全面从严治党持续深化。做实“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，规范新闻宣传工作，结合实际推进“温暖山能・品质生活”“3+1”行动，办好民生实事。

围绕目标任务完成，要强化“解决问题、承受压力、沟通协调、把握计划、完成目标”五种能力建设，补短板、破堵点、聚合力，以过硬素质扛起责任、狠抓落实，推动各项工作全面提速、见到实效。提升解决问题的能力，直面堵点难点。要主动破解难题，杜绝“躺平”思想，围绕“有解”去想办法、找路子，拿出务实管用的措施，逐一破解制约瓶颈，扫清障碍。提升承受压力的能力，扛起责任担当。要始终保持攻坚克难的韧劲，扛起岗位责任，不畏惧、不退缩、不犹疑，顶住压力、积极进取，以主动作为的确定性应对形势变化的不确定性。提升沟通协调的能力，广寻破题之策。要树牢“一盘棋”思想，围绕一个目标，凝聚一条心，拧成一股绳，强化协同配合，主动加强与上级部门、外部单位的沟通对接。提升把握计划的能力，精准统筹落实。要围绕存量盘活、项目手续办理、经营创效等核心目标，“长任务短指标”，严格按照计划节点落实，确保工作始终沿着既定方向精准发力、高效落地。提升完成目标的能力，确保任务达成。要聚焦工作实效，强化执行力，带着思考去工作，只为成功想办法，不为失败找理由，锁定目标，在合规合法的前提下，千方百计完成任务。

会上，李洪刚传达能源集团一季度经济运行分析会精神，安排有关工作。各专业分管领导安排近期工作，督察办通报重点工作督察情况，经营部通报集团公司一季度经济运行分析情况。

各单位部室负责同志，公司机关部室主管以上人员，经营部全体人员，各单位经济运行负责人员参加会议。