3月26日，集团公司分别召开2026年党风廉政建设和反腐败工作会议、信访稳定工作会议，总结2025年工作，安排2026年重点任务，党委书记、董事长、总经理王忠刚参加会议并讲话，副总经理李洪刚主持会议。

关于党风廉政建设和反腐败工作，王忠刚指出，过去一年，集团公司党委坚决扛起管党治党政治责任，扎实开展中央八项规定精神专题学习教育，聚焦主责主业攻坚克难，高质量完成巡视整改任务，深入推进“清廉肥矿”建设，党风廉政建设和反腐败工作取得显著成效。

王忠刚要求，深刻领会党中央推进全面从严治党的坚定信心和坚强决心，不断增强全面从严治党的紧迫感和责任感，准确把握打赢惩贪治腐持久战的重点任务和集团公司反腐倡廉工作面临的形势，紧紧围绕转型发展大局，以更高标准深入推进全面从严治党。要加力推进政治监督，确保各项决策部署落地。加强政治建设，坚持“第一议题”制度，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，树牢“盘活存量也是贡献”的政绩观。贯通责任链条，逐级传递压力，紧扣“盘存量、解遗留、精运营、抓建设、保稳定、促和谐”重点工作，建立政治监督台账，健全政治监督活页，细化监督要点。要加力推进反腐败斗争，铲除腐败滋生的土壤和条件。聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域，强化对重点岗位、重点人员的监督。紧盯遗留问题化解、市场创效、社保薪酬等重点领域、关键环节，坚决查处损害企业利益、职工利益的问题。准确运用“四种形态”，及时纠正苗头性、倾向性问题。要加力推进正风肃纪，营造风清气正的政治生态。持续纠治“四风”，重点整治易发多发问题，聚焦基层减负，严格落实精文减会要求。推进作风建设常态长效，持续深化“清廉肥矿”筑堤行动，全面落实新时代廉洁文化建设要求，推动廉洁教育融入日常。要加力推进制度建设，推动权力运行规范高效。健全完善制度机制，优化制度体系和职能权责清单，堵塞制度漏洞。强化权力监督制约，规范各级“一把手”及班子成员等“关键少数”的权力行为，落实“三重一大”决策制度。提升制度执行力，强化制度执行监督，加强对制度政策学习研究。要加力推进监督整治，破除制约转型发展的顽瘴痼疾。精准开展专项整治，聚焦重点领域，抓好生态环保突出问题专项整治，持续深化“靠企吃企”问题专项整治。扎实推进联合监督，发挥纪审一体优势，持续增强监督整体合力。推动监督整治常态化，以数字化赋能监督整治，持续强化内控、防范风险。要加力推进“铁军”建设，持续锻造过硬纪检队伍。深化纪检工作规范化、法治化、正规化建设，巩固拓展成果，常态化推进落实。  

对于信访稳定工作，王忠刚指出，集团公司坚持围绕中心、服务大局，积极应对各种“不确定性”的复杂局面，信访稳定工作“防火墙、隔离带”成效明显。

王忠刚强调，要明确任务形势，切实增强做好信访稳定工作的紧迫感和压力感，锚定工作目标，全力推动信访工作走稳走实。源头治理要在“早”上抓预防，认真梳理涉众的群体性风险问题，超前化解共性问题，完善“一件事到一类事”的解决方案，主动深入推进类案、共性问题的批量化解决、制度性防范。问题处理要在“解”上做文章，以能源集团信访工作法治化体系为指导，以企业、职工利益两个最大化为目标，以事要解决为根本，推动信访问题实质性化解。全面强化“程序推进、分类处理、实质化解”的信访工作路径，做到业务部门和办理单位“双向规范”。把“事心双解”作为做好信访工作的根本标准，针对重复信访、上级交办、群众反映强烈的重点问题，以“一竿子插到底”的决心推动问题彻底化解。坚持首办负责制，开展领导包案化解，人人包保到人、人人落实到人，推动信访事项高质量办结。舆情管控要在“快”上争主动，把牢舆情工作“主动权”，落实全天候监测、人防、技防、物防、联防等措施。坚持舆情处置“不过夜”，对重大突发舆情，第一时间核实、第一时间研判、第一时间对接有关部门，一事一策。坚守舆论战场“主阵地”，开展好“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，浓厚共克时艰、共渡难关的氛围。协同联动要在“效”上见真章，内部协同要再提质，进一步理清职责边界，做到各司其职、协同配合。地企协同要再发力，要进一步加大与地方政府部门对接力度，用好技术、资源优势。履职尽责要在“严”上强担当，持续压实单位主体责任和包案责任，守土有责、守土尽责。

会上，李洪刚传达了上级有关会议精神，并就贯彻落实好两个会议分别提出具体要求，有关单位作表态发言。

公司机关部室高级主管以上人员，各单位班子成员、相关部室负责人等参加会议。