近日，能源集团召开的一系列会议重点传递了“三个鲜明”信号，即守底线。守好廉洁和稳定等风险防控“一排底线”。严合规。依法合规按程序干工作，确保经得起检验，不留遗憾。明目标。落实能源集团“十五五”战略愿景与发展方略以及2026年主要目标和重点工作部署，肥矿近一个时期的工作思路更加明确，转型路径更加清晰，就是坚持“一个指导思想”，即，坚持企业利益最大化、职工利益最大化；“一个总体方案”，即，紧扣3大方面、18类、39个历史遗留问题化解的总体方案，按照四类划分路线图，精准施策、逐项攻坚，打好遗留问题化解攻坚战。“六大核心任务”，即，聚焦落实“盘存量、解遗留、精运营、抓建设、保稳定、促和谐”六大任务；“三个业务平台”，即，做优转售电、餐饮服务、东岳能源，充分利用资质、队伍、专业等比较优势，形成新的增长点；“一个建设项目”，即，抓好重点项目手续办理和工程建设；“五个重点盘活创效项目”，即，加快实施板带箔厂区闲置土地盘活、平铝厂区闲置土地盘活等，拿回“真金白银”，增加现金流，以盘活促增效，以增效促问题化解。

要全力推进重点项目手续办理。抓紧完善工作专班，健全工作协调对接机制，定期召开专班会议，做好手续办理、项目建设的统筹安排。要细化节点任务，争取早一天完成手续办理，早一天开工建设，早日建成投运。要全面抓好闲置土地厂房资产盘活，抓住时机，密切对接，研究工作流程，做好工作协调，加强厂区管理，全力配合推进。要加快推进有关股权、企业处置，积极对接争取政策支持。要统筹抓好供电管理，组织好施工创效，抓好辖区内供电线路管理，落实好电力交易业务内部协同，认真学习好政策规定，利用好内部协同机制，对标提升，发挥比较优势，擦亮肥矿供电品牌。要加强法务管理，开展好法务管理提质效专项行动，增强法律意识，履行好合规管理责任。