2月24日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持节后收心会暨“开工第一课”，动员各级各单位迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，以快马加鞭的实干劲头，聚焦目标任务，全力提速提效，确保首季实现开门红、开门稳、开门好，奠定全年基础。

王忠刚指出，集团公司保持定力担当作为，春节期间整体统筹到位，各项工作运营秩序平稳，和谐共为充分彰显。集团及单位部室的值班人员坚守岗位，履职尽责，展示了很好的精气神。坚持企业利益、职工利益“两个最大化”原则，千方百计做好兜底保障工作。围绕“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题，精心组织了迎新春文体活动，丰富了职工节日文化生活。

王忠刚要求，锁定全年目标任务，迅速收心启动各项工作。要严纪律转作风。各单位、各部室要迅速恢复正常工作状态，淡化节日氛围，抓紧梳理重点任务，列出清单，落实责任，加快实施。要定方案明措施。围绕今年重点任务，对照能源集团的考核标准，研拟资产盘活方案，组建工作专班，完善攻坚方案，一企一策，定目标、定责任、定考核。解遗留攻难点。因应新变化、面对新形势、掌握新政策，按照四类处置“路线图”，持续攻坚难题，争取突破。盯重点抓落实。持续推进重点项目建设，加快落实资产处置工作，积极推动相关后续处置工作。抓创效挣工资。积极主动作为，严格落实经营目标责任考核，坚持工效挂钩，千方百计创效。强管理提质效。做好年度经营绩效考核评价及十项费用节支行动执行情况审计准备等相关工作。

王忠刚强调，上好“开工第一课”，坚决守牢安全底线。要深刻把握安全严峻形势，切实增强安全意识，警钟长鸣，以“时时放心不下”的心态来对待安全、盯抓安全、守牢安全，抓紧抓实安全基层基础工作。各单位、各部室主要负责人要认真组织开展“开工第一课”，讲明安全形势，讲明安全要求，讲明措施落实，排查好薄弱人员。各单位要组织开展“拉网式”安全隐患排查，针对排查出的隐患，要制定整改清单，确保闭环销号，杜绝松懈麻痹心态。突出重点风险管控。针对当前业务特点，聚焦转供电、发展服务、招商租赁三大核心领域，强化安全风险管控。持续压实安全责任，全面强化安全管理，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作状态，以实际行动为集团公司转型发展保驾护航。

会上，与会人员共同观看了安全警示教育片《请把安全放心上》，各分管领导汇报了近期具体工作，进一步研究抓好节后的工作。督察办通报重点工作督察情况。

机关部室及各单位主要负责同志等参加会议。