时光飞逝，转眼马年超长春节假期已近尾声。面对集团公司新一年转型发展的新形势硬任务，要求集团上下每一名干部职工必须迅速收心归位，以饱满热情和充沛精力投入到工作中来，聚力攻坚开好局。

开启马上行动的姿态。一年之计在于春，新年能否开新局、立新功，关键就看能否开好头、起好步，能否取得“开门好”。时间不等人，目前二月份即将结束，2026年也已接近过去了六分之一。时间紧、任务重，要求每一名干部职工必须增强完成任务的紧迫感和压力感，“开局就要冲刺，起步就要攻坚”，做到快收心、早归位、以坐不住、等不起、只争朝夕的精神迅速投入工作状态。新春开工第一天，就要甩开膀子加油干，防止和消除节后松散、留恋、疲倦等“综合症”。各级管理人员要从自身做起，率先做到“在岗、在位、在状态”。严格干部作风和劳动纪律，严格钉钉打卡考勤考核，迅速营造紧张、严肃的工作氛围。

保持一马当先的作风。市场机遇稍纵即逝，发展任务时不我待。面对既定目标和规划，犹豫观望只会错失良机，坐而论道终将一事无成。各级各单位必须进一步强化作风建设，一马当先，始终保持“攻坚”和“冲锋”的状态，唱响“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主旋律，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以只争朝夕的劲头，按下“快进键”，跑出“加速度”。要紧盯认领分解的两级年度工作会49项具体工作、290项节点任务，不折不扣抓落实，以周保月，以月保季，以季保年，确保圆满完成目标。各业务团队要敢闯敢拼敢试，困难面前不绕行，矛盾面前不回避，压力面前不弯腰，以新干劲、新思路、新高度，着力实施“存量盘活固效工程”，唱响“增盈创效”主旋律，打好“市场开拓”主动仗。

争创马到功成的佳绩。马到功成，是检验工作成效的“试金石”。 “马到功成”，体现的是一种必胜的信心和决心，是对工作执行力的高标准要求。要求我们每一项工作、每一个举措，都要奔着问题去、朝着目标赶，力求干一件成一件，取得实实在在的效果。新的一年，要深入落实能源集团决策部署，牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定位，深入践行“两个最大化”原则，聚焦主责主业，融入发展大局，坚持稳中求进、提质增效，充分释放潜能优势，坚决完成全年考核目标任务。树牢解扣思维，咬定各类难题不放松，日拱一卒，久久为功，重塑健康肌体。坚持创效导向，发扬“四千”精神，深入挖掘潜能，坚决落实优存量、拓增量、做减量、防变量、提质量“五量并举”，精运营、提质效、挣工资。用好资质、队伍、模式、区位等比较优势，实施差异化运营，走出“内卷式”竞争，拓展创效空间。各单位部室要对一季度特别是当前急需办理的工作，完善工作方案，倒逼倒排，用好督察“利器”，敢于动真碰硬，严格落实预警、通报、考核，从严过程管控，从严绩效挂钩，确保实现首季“开门好”。

新春新气象，新年新作为。丙午马年，就要振奋龙马精神，保持开局就是决战、起步就是冲刺的干劲闯劲，以“奔跑者”的姿态抢抓机遇，心怀感恩，开拓创新、拼搏奉献，以“马到功成”的新业绩谱写高质量转型发展新篇章。